LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

Caso de Estudio: LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE
SAICA
1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

En mi concepto el área de Logística es muy importante en lacompañía, conecta todas las
gerencias y el desarrollo de la mismas por ende la centralización de la logística es positiva para la
empresa y su futuro desarrollo.
Esto pueden verse desde diferentespuntos, sin embargo algunas de las ventajas son la reducción
de costos, inventarios, centralización de los procesos logísticos, optimización de las compras,
mejor negociación en contratación detransporte, organización y coordinación de todo el proceso
logístico con las áreas de compras, inventarios, comercial, producción, etc., entre otros.
Ademas de lo anterior llevar un mayor control de loscostos, plazos y calidades del producto,
pudiendo llegar a un nivel de negociación y de coordinación mayor con el proveedor de mi
materia prima, mejores controles de inventarios y del proceso logísticoen general, ahorro en
embalaje y manipulación de inventarios, reduce costeo y aumenta la velocidad de respuesta,
evitando una posible duplicidad de esfuerzos y reduce en tiempo de entrega a losclientes,
mejorando con ello el servicio y por consiguiente una satisfacción y fidelización de los mismos.
Entre las desventajas que podemos encontrar son el tiempo necesario para su implementación y
usode recursos / costo de su realización, si la empresa decide tercerizar una fase de su proceso
logístico, este aspecto resulta positivo si no se cuenta con una estructura propia, pero siempre es
másconveniente que la empresa tienda a mantener la supervisión y control de todo su proceso
logístico, planteando los ajustes necesarios a los requerimientos del cliente en cada momento,
riesgo deperder control sobre la operativa Alta influencia del gerente de logística, toma de
decisiones apresuradas, necesidad de realizar selección de personal capacitado y requiere de
inversiones elevadas
No...