La Funció d’Organització: L'Organigrama i Els Tipus
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2011
La funció d’organització: L'ORGANIGRAMA
La funció d’organització s’encarrega de la disposició dels paràmetres bàsics d’una
organització:
- Especialització: com assignar la feina.
- Amplitudde direcció: quanta gent ha de controlar un directiu.
- Departamentalització: criteris per agrupar les tasques en departaments.
- Autoritat: qui té l’autoritat.
- Delegació: responsablesd’execució de tasques.
- Centralització: com controlar les accions dels individus.
- Coordinació: cal garantir la unitat d’actuació dels departaments.
Les decisions preses sobre els elementsesmentats anteriorment configuren una o
altra estructura organitzativa: estructures planes o altes; flexibles o rígides;
dinàmiques o estàtiques; complexes o simples; grupals o personalistes; autoritàrieso participatives, etc.
La departamentalització es pot representar gràficament, mitjançant l’organigrama, que representa l’estructura organitzativa d’una empresa, amb els nivells i àrees de queconsta l’organització, així com les relacions jeràrquiques i funcionals entre elles. A continuació presentem diversos tipus, de manera estructural, és a dir, mostrant els diferents departamentsexistents, no les funcions dels càrrecs (funcional) ni qui els ocupa (personal):
TIPUS D'ORGANIGRAMES
Inclouen els òrgans de govern, els òrgans de gestió i col•lectiu diversos.
Els organigrames ensmarquen les dependències i relacions existents entre ells.
- Organigrames piràmide
Poden mostrar relacions proporcionals interconectades o jeràrquiques.
La relació és molt genètica. El de daltés el que mana i per tant, té més importància.
El de baix per exemple no pot manar al de dalt.
- Organigrames participatius
Informa les relacions entre professionals.
Molta interacció entreels òrgans de gestió i els òrgans de govern.
- Organigrama de Rasclet
Hi ha poques persones treballant i pocs objectius.
Hi ha relació, comunicació, és més petit.
- Organigrama...
La funció d’organització s’encarrega de la disposició dels paràmetres bàsics d’una
organització:
- Especialització: com assignar la feina.
- Amplitudde direcció: quanta gent ha de controlar un directiu.
- Departamentalització: criteris per agrupar les tasques en departaments.
- Autoritat: qui té l’autoritat.
- Delegació: responsablesd’execució de tasques.
- Centralització: com controlar les accions dels individus.
- Coordinació: cal garantir la unitat d’actuació dels departaments.
Les decisions preses sobre els elementsesmentats anteriorment configuren una o
altra estructura organitzativa: estructures planes o altes; flexibles o rígides;
dinàmiques o estàtiques; complexes o simples; grupals o personalistes; autoritàrieso participatives, etc.
La departamentalització es pot representar gràficament, mitjançant l’organigrama, que representa l’estructura organitzativa d’una empresa, amb els nivells i àrees de queconsta l’organització, així com les relacions jeràrquiques i funcionals entre elles. A continuació presentem diversos tipus, de manera estructural, és a dir, mostrant els diferents departamentsexistents, no les funcions dels càrrecs (funcional) ni qui els ocupa (personal):
TIPUS D'ORGANIGRAMES
Inclouen els òrgans de govern, els òrgans de gestió i col•lectiu diversos.
Els organigrames ensmarquen les dependències i relacions existents entre ells.
- Organigrames piràmide
Poden mostrar relacions proporcionals interconectades o jeràrquiques.
La relació és molt genètica. El de daltés el que mana i per tant, té més importància.
El de baix per exemple no pot manar al de dalt.
- Organigrames participatius
Informa les relacions entre professionals.
Molta interacció entreels òrgans de gestió i els òrgans de govern.
- Organigrama de Rasclet
Hi ha poques persones treballant i pocs objectius.
Hi ha relació, comunicació, és més petit.
- Organigrama...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.