La función de la arh y la evaluación de desempeño en las organizaciones

RESUMEN
La globalización nos presenta un nuevo entorno que tiene relación directa con los cambios en las empresas y en la formación de los Recursos humanos para hacerlas más competitivas.
Mientras que las empresas confrontan estos retos competitivos con cambios drásticos a sus estrategias, estructuras y procesos, los ejecutivos de los recursos humanos se encuentran justo en el medio del procesode cambio. Al ser forzados a enfocar la función de recursos humanos como una manera de mejorar los negocios y estando bajo un intenso escrutinio de parte de la alta dirección, los ejecutivos de los recursos humanos deben estructurar sus funciones y responsabilidades para rediseñarla de tal manera que enfrenten exitosamente los nuevos retos.


INTRODUCCIÓN
Es evidente que el mundo de losnegocios ha cambiado y el cambio ha sido radical, no solo con la reformulación de nuevos conceptos, sino también con la creación de nuevos contenidos. Esto indica claramente que los activos más valiosos ya no son los activos tangibles tales como la maquinaria, los edificios, las instalaciones, los “stocks” y los depósitos en los bancos, sino los activos intangibles que tienen su origen en losconocimientos, habilidades, valores y actitudes de las personas que forman parte del núcleo estable de la empresa. A estos activos intangibles se les denomina Capital Humano y comprende todos aquellos conocimientos tácticos o explícitos que generan valor económico para la empresa.
Una de las principales preocupaciones de las empresas es garantizar su supervivencia a lo largo del tiempo, para lograrlo esnecesario que sea competitiva con su entorno y esto dependerá en gran medida de los aciertos y conducción con que sus líderes (gerentes) se manejen en relación al esquema planeado para las mismas.
Para poder realizar un análisis de la relación que existe entre la ARH y la evaluación del desempeño, determinar de qué manera impacta la capacitación y el desarrollo de los RH y obtener información decuáles son los métodos de las empresas mexicanas para evaluar a su personal ejecutivo se ha divido en tres temas principales este proyecto.


A) La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad enque se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
Es de gran importancia para las organizaciones globales o multinacionales el proceso de reclutamiento y selección, pues su eficiencia, efectividad yeficacia está vinculada directamente al establecimiento, cumplimiento y desarrollo de las actividades dentro de la misma, y el no tenerlos en cuenta distorsiona los resultados.
• Por ello se requiere describir la importancia del proceso de reclutamiento y sus modalidades utilizadas en las empresas mexicanas.
• Exponer la importancia de la selección en las organizaciones, cara a ser eficientes en unámbito global, y;
• Señalar la importancia de la entrevista en la selección de personal.


B) Sabiendo que las organizaciones son entes sociales conformadas principalmente por el hombre y que el mismo es considerado su principal activo dependen directamente de su actuación a la hora de alcanzar los objetivos de la misma para garantizar su subsistencia .El manejo exitoso de este recurso sepuede lograr a través de mecanismos que permitan aprovechar al máximo su potencial y determinar qué factores son los necesarios para su motivación persiguiendo un beneficio para la organización y todos sus miembros.
De aquí el planteamiento que se han hecho los estudios en la materia de la importancia que tiene para el crecimiento de las organizaciones la evaluación de desempeño.
Con lo anterior...