La gestión por competencias:

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UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA
FACULTAD DE EDUCACIÓN Y CIENCIAS HUMANAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MENCIÓN RECURSOS HUMANOS

LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS:

UNA NUEVA HERRAMIENTA EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO

TRABAJO DE TITULACIÓN PRESENTADO PARA OPTAR AL TÍTULO DE ADMINISTRADOR DE EMPRESAS MENCIÓN RECURSOS HUMANOS

PROFESOR GUÍA: SR. OSCAR LARENAS SALASPEGGY KAREN CRUZ MUÑOZ

GEORGINA M. VEGA LOPEZ

____________________________________

ANTOFAGASTA, AGOSTO, 2001

INDICE

| |Pág. |
|Introducción |3 ||Marco teórico |4 |
|Objetivos | |
|Generalidad |7 ||Objetivos secundarios |7 |
|Delimitaciones |7 |
|Resultados esperados |7 |
|Definicionesconceptuales del estudio |8 |
|La nueva visión del recurso humano |9 |
|DELINEAMIENTOS PRINCIPALES DE LA ESTRUCTURA DEL MODELO DE DESARROLLO DE GESTIÓN por competencias | |
|¿Qué es lagestión por competencias? |10 |
|Dimensiones del modelo de gestión por competencias |10 |
|Fases necesarias para implementar el modelo |11 |
|Ventajas del modelo|17 |
|ANÁLISIS COMPARATIVOS DE LOS PROCESOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS |18 |
|Obtención de recursos humanos: reclutamiento, selección y socialización |18 |
| Aplicación de recursoshumanos: Análisis y descripción de cargo, planeación y distribución, plan de |20 |
|carreras, evaluación de desempeño | |
|Mantención y desarrollo: capacitación y remuneraciones. |22 |
|Control y evaluación|24 |
|Casos | |
|Asistencia Técnica |26 |
|Minera Lomas Bayas|27 |
|Centro Técnico Escondida |28 |
|Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia |32 |
|Sociedad Química y Minera de Chile...
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