La gestión de competencias

LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS

La forma de gestionar las personas en las organizaciones, la situación laboral, las relaciones con
Los empleados y las exigencias del entorno han variado en los últimos años. La aceleración de los
Cambios y la falta de respuesta de muchas organizaciones para adaptarse a estas
Transformaciones han dado lugar a que cada vez más se reclamen nuevas herramientas degestión
De recursos humanos.
Los factores principales que han ido favoreciendo la evolución de las teorías de gestión de los
Recursos humanos hasta el enfoque actual son:
Los cambios que se han producido y que se siguen produciendo (globalización del mercado,
Desarrollo tecnológico y volumen de información disponible)
El aumento de las exigencias de calidad de servicio por parte de losclientes y usuarios.
El aumento de la competencia, que ha obligado a las organizaciones a adoptar innovaciones
Tecnológicas.
La necesidad de innovar para diferenciarse en el mercado y mantener ventajas competitivas.
El mayor dinamismo e intervención del factor humano en todo proceso productivo.
La validez de los objetivos económicos pero considerando los objetivos sociales.
Cada factorproductivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos
Cambios conllevan. Desarrollar la capacidad de adaptación de los RRHH a los cambios, debe
considerarse de real importancia por las repercusiones que tienen sus comportamientos,
Conocimientos y destrezas/habilidades en el logro de los objetivos empresariales.

"la clave de una gestión acertada está en las personas que enella participan"
Una herramienta indispensable para afrontar este desafío es la Gestión por Competencias; tal
Herramienta profundiza en el desarrollo e implicación de las personas (Capital Humano),
Ayudando a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos
Envueltos en el quehacer de la organización. Se trata de disponer de competencias adecuadas y
En elmomento deseado, para responder a los compromisos adquiridos por la organización.
Además de todo lo expuesto, desarrollar un modelo de gestión por competencias contribuye a:
Alineamiento de las personas con la cultura, valores y estrategia de la organización.
La multifuncionalidad y polivalencia de las personas.
Ofrecer una alternativa para dar respuesta a las inquietudes del personal, históricasen las
Empresas, en cuanto a planes de carrera, promoción y formación interna, incluso la
Evaluación del desempeño, fuentes de No satisfacción habitualmente.
Dar respuesta al aprovechamiento de todo el potencial en recursos humanos:
Posibilita asignar trabajos en función de las competencias que requieren.
Hace efectiva la movilidad de las personas en función de los trabajos a realizarQu� es la gesti�n por competencias ? * Mejorar el rendimiento, el desempe�o y la productividad de la Organizaci�n. * Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo. * Mejorar la capacidad de gesti�n y soluci�n de problemas. * Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales. * Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes dedesarrollo individual. * Ampliar el alcance a la selecci�n, la compensaci�n, la promoci�n y la formaci�n |
2.- Qu� entendemos por competencias ? * Es la integraci�n de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales. * Son las caracter�sticas que marcan lasdiferencias asociadas al �xito. * Son comportamientos observables asociados a niveles de desempe�o sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras personas. |
3.- Por qu� ayudan a mejorar la estrategia del Negocio ? * Porque maximizan el rendimiento gerencial. Se define y desarrolla las competencias necesarias para alcanzar los desaf�os del negocio. * Porque...