La gestión por competencias

La Gestión por Competencias:
Cada vez es más evidente que el valor de una empresa está más relacionado con aspectos intangibles, como el Capital intelectual o humano.
Hoy en día hay diversas aproximaciones que nos conducen a la consideración de la capacidad como arma estratégica importante:
1. El Capital Humano es el intangible del intelecto y debería poder medirse.
2. Las Organizacionesaprenden, una empresa no puede sobrevivir sin aprender, sin adaptarse.
3. La Gestión del conocimiento se convierte en el esquema que integra muchos otros sistemas para facilitar el desarrollo 8 las nuevas tecnologías)
4. Gestión por Competencias, es cuando se pretende gestionar a las personas desde sus competencias, se compara lo que se posee y lo que se necesita.
Gestionar por Competencias, estomar las decisiones de negocio y de personas en función de lo que sabemos, de lo que necesitamos saber y no sabemos y de lo que nos cuesta llegar a saber o comprar ese saber. Es una herramienta para construir una nueva lógica organizativa, la lógica del conocimiento. Es gestionar el conocimiento desde sus unidades (competencias) siendo conscientes de que los principales depositarios delconocimiento son las personas. Es la cuarta manera de ese nuevo constructo que unos llaman Knowledge Management, otros learning Organization, otros capital intelectual y otros Gestión por Competencias.
Las competencias son el elemento operativo que vincula la capacidad personal y de equipos para añadir valor a los procesos de trabajo.
El Modelo por competencias supone que a la hora de gestionar personasson necesarias 3 cosas:
1. Poner a disposición los medios adecuados
2. Generar el máximo interés
3. Saber y valer para hacerlo con el nivel de excelencia requerido
La idea principal es que sólo se puede hacer bien, si se sabe.
Se podría decir que:
1. El conocimiento es importante
2. El conocimiento hay que integrarlo con el que poseen otros
3. El conocimiento se vuelve rápidamente obsoleto,hay que alimentarlo.
4. El conocimiento se vuelve más valioso hay que competir por él.
Una gestión de Recursos Humanos alineada con los objetivos de negocio constituye un elemento diferenciador, respecto a nuestros competidores. Para conseguir estos objetivos las empresas deben de conocer cual es su valor humano. El Modelo que se aplica es el Modelo de Gestión por Competencias.
Modelos:
1.Core Competencias: de corte estratégico vienen a decir que la empresa se tiene que concentrar en aquellas áreas en las que se poseen las mejores capacidades, asimilando competencias con actividades concretas, con productos, servicios etc. Estos modelos no hicieron desarrollos profundos de las personas como portadoras de las competencias.
2. Cualidades: considera las cualidades que debe tener unapersona para desarrollar ciertas actividades, se centra en la función actual y no en necesidades futuras. Dejaron al margen el mundo del conocimiento.
3. Holístico: cubre todas las características personales y se utilizan para reflexionar sobre la estrategia futura. La Gestión por competencias es considerado un modelo holístico, debido a:
a. Le gestión del activo que representa la competencia. Seconcibe en un sistema donde se interrelacionan la estrategia, el conocimiento, la tecnología, los procesos y los recursos.
b. La competencia integra las características personales y sociales y los conocimientos y habilidades técnicas contextualizadas a los procesos de trabajo.
Medición
Se pueden utilizar diferentes métodos para medir cada tipo de competencia. El más habitual son escalas condiferentes grados, en los que se nivela cada competencia, normalmente descritos en términos observables. Luego se determina como se van a valorar si por autoelvacuación, 350, evaluación del jefe etc. Los métodos más fiables son los combinados como los Assessment Center
Ventajas del modelo de gestión por competencias:
1. Alinea la gestión de recursos humanos a la estrategia del negocio
2. Las...