La Hora De La Ética Empresarial

ÉTICA EMPRESARIAL



TALLER DEL TEXTO:”LA HORA DE LA ÉTICA EMPRESARIAL”. JÓSE MARIA ORTIZ



PAGINAS: 83 A LA 96

1. Que tipos de monopolios se exponen en el texto?

R: A una situación de monopolio no solo se llega por imposición estatal. Existen también otros tipos de monopolio como:




-EL CARTEL: Cuando los participantes de un determinado sector pueden someter alos consumidores a una situación en la que los precios se implantan injustamente.

-DUMPING: Cuando una empresa queda en un mercado como ofertante único merced a la exportación de un producto con un precio inferior a costo de producción nacional del país importador. La globalización de la economía ha hecho que se pueda hablar también de un dumping laboral.


En ocasiones, las ventas apérdidas soportadas durante un tiempo o la oferta de servicios a un precio mas bajo al de los competidores, no tiene otra finalidad que la de acabar ostentando un MONOPOLIO.


2. Explique porque el monopolio atenta al buen y libre funcionamiento del Mercado.

R: Porque es un mal asunto cuando ser el mejor significa aniquilar a los demás. Fácilmente se advierte como el espíritumonopolista resulta contrario al funcionamiento libre del mercado. El libre mercado premia a la integridad.


3. Cuál es el análisis que hace el autor del texto respecto de la intervención estatal en el mundo empresarial?

R: El autor en el texto analiza que parece razonable que el estado interfiera en el sistema de mercado libre, en la medida en que esta intervención tiene por objetoconseguir un mínimo de dignidad en las condiciones de vida, en ese sentido quizás puedan justificarse unos máximos en los precios de algunos bienes.


4. Qué implica para una empresa ser flexible?

R: Implica estar abiertos al cambio, ser capaz de crear nuevos espacios o de cubrir los que aparecen y ello exige estar dispuesto a la cooperación. En donde se es capaz de aliarse con el otro paraaumentar los beneficios propios Aun sabiendo que el otro también aumentara los suyos, eliminando el carácter envidioso entre ambos. Para aprovechar las oportunidades hay que poseer una estructura flexible.

5. Qué implica para una empresa ser rígida o cuales son las consecuencias?

R: Implica el no estar abierta al cambio, no estar dispuesta a la cooperación. Poseen una forma sesgadade entender la cooperación como agresiva, guerrera, deportiva.

Con estructuras rígidas, poco flexibles y burocráticas las compañías pierden espacios competitivos.

Los modelos antiguos de administración, más verticales y estrictos, aún son aplicables en las compañías, pero en menor medida que antes. “Estos modelos funcionan, pero cada vez menos, en ambientes de trabajo donde el énfasises en el costo, la repetitividad de las operaciones y un bajo nivel educativo de los trabajadores, dado que el modelo vertical y estricto disminuye la variabilidad de las operaciones” dice Jaime Alonso Gómez, académico de la Egade del Tecnológico de Monterrey.

Ventajas del estilo de rigidez:
• Es rápido
• Eficaz cuando no hay tiempo para consultas.
Desventajas delestilo de rigidez:
• El jefe es quien asume la responsabilidad de decidir.
• Disminuye la participación y el compromiso.
• Sólo se basa en obediencia


6. En que se fundamenta la necesidad de la cooperación en el mundo empresarial?

R: Se fundamenta en el deseo de ofrecer el mejor producto posible, y con la necesidad de acabar encontrando el lugar del mercado en el que cada unose encuentra mejor situado.


7. Que relación hay entre competencia e iniciativa?

R: La competencia se vuelca en la iniciativa, en el fondo la libertad natural del ser humano no puede ser entendida como absoluto afán de independencia porque desde el primer momento necesitamos de los demás, pero su sociabilidad, su referencia a los demás, no se da esencialmente en términos de un...