La incertidumbre ambiental.
Páginas: 5 (1047 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2011
: |
|Organización y dirección |Liliana Montemayor |
|Módulo: 1 |Actividad: 4 la incertidumbre ambiental. |
|Fecha: 19 de octubre del 2010|
|Bibliografía: |
|FEMSA Reporta Crecimiento de Ingresos Totales de |
|Operaciones Continuas de 8.1% en el 2T10, Monterrey, México, 26 de Julio del 2010 —Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. |
|(“FEMSA”) tomado el dia 17 de octubre de 2010, de la pagina: |
|http://files.shareholder.com/downloads/FEMSAS/1041514442x0x389562/74E4349D-6C3F-4A8E-A1B7-08F8AC7F123B/FEMSA_2Q10_Earnings_Relea|
|se_Esp.pdf|
|F EMSA Crece 7% en Ingresos Totales en 2T07; Avanza hacia los Objetivos del Año Monterrey, México, 27 de Julio del 2007 — |
|Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (“FEMSA”) tomado el dia 17 de octubre de 2010, de la pagina: ||http://files.shareholder.com/downloads/FEMSAS/1041514442x0x121716/D10B9CC7-D2F7-4156-ACCD-F6F4C28C77CE/FEMSAplaceolderwordESP.pd|
|f |
| |
Objetivo: Tener en cuenta el entorno en el que la organización se ve envuelta, y aprender a saberresponder a el.
Procedimiento:
• Leer las diapositivas indicadas en la sesión.
• Realizar el ejercicio con los conceptos vistos en la sesión
• Realizar con un reporte de la actividad
• terminar con una conclusión coherente al tema.
Resultados:
El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización como los factores económicos, políticas, socio – culturales,tecnológicos etc. Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.
Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:
Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc...
Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tienepresiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.
Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.
• Los gastos de operación decrecieron 2.4% en el segundo trimestre de 2010 principalmente como resultado de la devaluación delBolivar venezolano
• Nuestro resultado integral de financiamiento en el segundo trimestre de 2010 refleja un gasto de Ps. 364 millones, en comparación con un ingreso de Ps. 23 millones en el mismo periodo de 2009, debido principalmente a una pérdida cambiaria generada por la depreciación del Peso mexicano durante el trimestre, aplicada a nuestra posición de deuda neta denominada en US Dólares....
|Organización y dirección |Liliana Montemayor |
|Módulo: 1 |Actividad: 4 la incertidumbre ambiental. |
|Fecha: 19 de octubre del 2010|
|Bibliografía: |
|FEMSA Reporta Crecimiento de Ingresos Totales de |
|Operaciones Continuas de 8.1% en el 2T10, Monterrey, México, 26 de Julio del 2010 —Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. |
|(“FEMSA”) tomado el dia 17 de octubre de 2010, de la pagina: |
|http://files.shareholder.com/downloads/FEMSAS/1041514442x0x389562/74E4349D-6C3F-4A8E-A1B7-08F8AC7F123B/FEMSA_2Q10_Earnings_Relea|
|se_Esp.pdf|
|F EMSA Crece 7% en Ingresos Totales en 2T07; Avanza hacia los Objetivos del Año Monterrey, México, 27 de Julio del 2007 — |
|Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (“FEMSA”) tomado el dia 17 de octubre de 2010, de la pagina: ||http://files.shareholder.com/downloads/FEMSAS/1041514442x0x121716/D10B9CC7-D2F7-4156-ACCD-F6F4C28C77CE/FEMSAplaceolderwordESP.pd|
|f |
| |
Objetivo: Tener en cuenta el entorno en el que la organización se ve envuelta, y aprender a saberresponder a el.
Procedimiento:
• Leer las diapositivas indicadas en la sesión.
• Realizar el ejercicio con los conceptos vistos en la sesión
• Realizar con un reporte de la actividad
• terminar con una conclusión coherente al tema.
Resultados:
El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización como los factores económicos, políticas, socio – culturales,tecnológicos etc. Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.
Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:
Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc...
Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tienepresiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.
Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.
• Los gastos de operación decrecieron 2.4% en el segundo trimestre de 2010 principalmente como resultado de la devaluación delBolivar venezolano
• Nuestro resultado integral de financiamiento en el segundo trimestre de 2010 refleja un gasto de Ps. 364 millones, en comparación con un ingreso de Ps. 23 millones en el mismo periodo de 2009, debido principalmente a una pérdida cambiaria generada por la depreciación del Peso mexicano durante el trimestre, aplicada a nuestra posición de deuda neta denominada en US Dólares....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.