La Motivación Salarial Y Sus Efectos, Sobre El Nivel De Producción En La Empresa Tabacalera La Francey, Año 2012, Implementación De Un Manual De Procedimientos Y Escalafón Salarial

CAPÍTULO I
MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN




No se pueden alimentar hambrientos con estadísticas.

David Lloyd
1.1 Ubicación y contextualización de la problemática

La Empresa Tabacalera La Francey, fue constituida el 10 de Junio del 2004 según resolución emitida por el Registro Mercantil; ubicada en el Km. 20 Vía Quevedo- El Empalme; Esta empresa es una entidad con fines delucro, cuenta con 150 hectáreas productivas de tabaco, su actividad principal es la exportación de hoja de tabaco para capa, para la cual es fundamental la contratación de colaboradores que laboren en los distintos procesos estructurados en esta empresa y cumplir con las metas anuales de producción, calidad de la hoja en estado natural para la entrega puntual al comprador en Nicaragua, la empresade elaboración de habanos Nicaprosa. Esta compañía mantiene su matriz administrativa en la ciudad de Guayaquil donde se desarrolla la mayoría de actividades de esta área, sin embargo la Compañía mantiene también un departamento administrativo menor en la hacienda, que se encarga de levantar, procesar y transferir la información, de la hacienda.
Estos procesos que se desarrollan por parte de estedepartamento que consta de 8 personas vienen a convertirse en la piedra angular del funcionamiento de la Cía., pues de esto depende directamente la toma de decisiones. Además es necesario indicar que actualmente el Ministerio de relaciones Laborales exige un diseño del Reglamento Interno el mismo que es particular y específico para cada compañía que genera la responsabilidad en riesgos de trabajoy especifica sueldos que generalmente es el que establece el ambiente de trabajo que conlleva a lo más importante que es el estado de motivación, satisfacción y nivel de compromiso de su capital humano, que incide directamente en la productividad.

1.2 Situación actual de la problemática
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones.Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su fuerza y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades reciprocas entre el empleado y el empleador.
Para las personas los salarios representan una de las complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria, aun patrón de actividades y una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organización, por lo cual recibe un salario. Así, a cambio de este elemento simbólico intercambiable, EL DINERO, el hombre es capaz de empeñar gran parte de sí mismo, de su esfuerzo y de su vida. Para las organizaciones, los salarios son a la vez un costo y una inversión. Costo, Porque los salarios se reflejanen el costo del producto o del servicio final. Inversión, porque representa aplicación de dinero en un factor de producción. El trabajo como un intento por conseguir un retorno mayor.
En la actualidad la empresa Tabacalera La Francey S.A. presenta la problemática de la ausencia de un escalafón salarial y la implementación de un modelo de gestión de incentivos salariales de acuerdo a lasresponsabilidades y riesgos que se adoptan en las distintas áreas y procesos, además del desconocimiento de si los sueldos esta acordes a los reglamentos y normas emitidas por el Ministerio de Relaciones laborales, pues como se comentó anteriormente carecen de un manual de procedimientos y reglamento interno. Durante la inmersión en el campo realizada por observación directa por el investigador secorrobora que los colaboradores en el área administrativa están muy en desacuerdo con el sueldo recibido, y en su mayoría lo aceptan debido a la necesidad de percibir un sustento diario, esto genera la falta de compromiso de estos colaboradores, su constante deseo de salir de la compañía y no establecer metas a mediano y largo plazo dentro de la organización, adyacentemente genera una problemática en...