Motivacion Salarial
Páginas: 6 (1414 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2011
Impacto de Nivel salarial en la motivación del personal
(En el área de secretariado de la Facultad de Ciencias económicas de la Universidad Ricardo Palma en Agosto del 2011)
INTRODUCCION
Este estudio, aborda un punto de vista humano, ya que la motivación en el trabajo es fundamental, el trabajo es un estructurador de la vida del hombre, ya que convive a diario con él, por lo tanto, deberíade ser lo más placentero, gratificante y lo más interesante posible.
En el presente trabajo definiremos el concepto de motivación, las distintas teorías sobre la motivación laboral en forma general y luego según el enfoque de Maslow, el cual está basado en la pirámide de las distintas necesidades.
Desde el punto de vista de la organización, la motivación es parte de responsabilidad socialde la misma. La meta que las empresas se proponen utilizando la motivación desembocan, (directa o indirectamente) en logar una mayor productividad y aprovechamiento de los recursos humanos, económico y de tiempo, logrando algo más que en términos humanos representa un mejor y más sano ambiente de trabajo, que consigue que los trabajadores estén más satisfechos y conforme en su trabajo y que les seamás interesante, o bien para directamente producir más, y que los empleados encuentren un valor agregado en su trabajo.
Al haber esta apertura de cambio, y nuevas propuestas creativas, se está logrando un nuevo y mejor aprovechamiento de los recursos. Si el personal está motivado, entonces la empresa produce más, gana más dinero, y optimiza su capital en todas sus formas. Asumiendo con elloque las políticas motivadoras deberían realizarse en forma permanente, para que el dinamismo que provoca la novedad constante induzca a la persona a seguir este ritmo, y como consecuencia evitar el estancamiento laboral y personal del trabajador.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Hoy en día, ante las exigencias de un mundo cada vez más competitivo, se vuelve necesario comprender los factoresfísicos y sociales que influyen en el rendimiento de la persona en el trabajo. Esta necesidad se basa en el hecho de según la forma como los individuos interpreten su ambiente laboral, así será su índice de productividad además de que influirá en la formación de buenas o malas relaciones de trabajo, el fracaso o el éxito de las políticas e incluso, en la comisión de actos delictivos, que obviamenteimpactará en su satisfacción laboral.
Lo anterior reafirma que la motivación constituye una base fundamental en la personalidad de una empresa, ya que determina y condiciona el comportamiento de los individuos en la organización y el grado de satisfacción respecto a la actividad que desempañan.
El personal tiene el poder de dirigir el curso de las organizaciones y depende de ellasdirectamente que se pueda reflejar el buen funcionamiento de las mismas. Para que una organización refleje una buena calidad en sus servicios, mediante la participación de los recursos humanos, es necesario que las personas desempeñen su trabajo en un ambiente laboral que lo haga más productivo y eficiente. De esta manera, si se desea brindar una satisfacción total a los clientes externos, es necesario quese empiece por ofrecer un nivel de satisfacción superior a los clientes internos (personal). Para que se realice esta calidad es necesario que en las unidades de desarrollo de dicha organización, se pueda analizar el clima laboral a través de los aspectos de motivación, nivel salarial y satisfacción laboral.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la siguiente investigación nos hemos planteado elsiguiente problema, pueden los beneficios otorgados al personal contribuir a la motivación del personal. Este problema surge del interés de determinar qué elementos económicos y sicológicos pueden contribuir a la percepción de una empresa como el lugar óptimo para poder trabajar.
Tomamos como premisa que ningún empleado percibe su empleo como el ideal desde el momento que pensamos que las...
(En el área de secretariado de la Facultad de Ciencias económicas de la Universidad Ricardo Palma en Agosto del 2011)
INTRODUCCION
Este estudio, aborda un punto de vista humano, ya que la motivación en el trabajo es fundamental, el trabajo es un estructurador de la vida del hombre, ya que convive a diario con él, por lo tanto, deberíade ser lo más placentero, gratificante y lo más interesante posible.
En el presente trabajo definiremos el concepto de motivación, las distintas teorías sobre la motivación laboral en forma general y luego según el enfoque de Maslow, el cual está basado en la pirámide de las distintas necesidades.
Desde el punto de vista de la organización, la motivación es parte de responsabilidad socialde la misma. La meta que las empresas se proponen utilizando la motivación desembocan, (directa o indirectamente) en logar una mayor productividad y aprovechamiento de los recursos humanos, económico y de tiempo, logrando algo más que en términos humanos representa un mejor y más sano ambiente de trabajo, que consigue que los trabajadores estén más satisfechos y conforme en su trabajo y que les seamás interesante, o bien para directamente producir más, y que los empleados encuentren un valor agregado en su trabajo.
Al haber esta apertura de cambio, y nuevas propuestas creativas, se está logrando un nuevo y mejor aprovechamiento de los recursos. Si el personal está motivado, entonces la empresa produce más, gana más dinero, y optimiza su capital en todas sus formas. Asumiendo con elloque las políticas motivadoras deberían realizarse en forma permanente, para que el dinamismo que provoca la novedad constante induzca a la persona a seguir este ritmo, y como consecuencia evitar el estancamiento laboral y personal del trabajador.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Hoy en día, ante las exigencias de un mundo cada vez más competitivo, se vuelve necesario comprender los factoresfísicos y sociales que influyen en el rendimiento de la persona en el trabajo. Esta necesidad se basa en el hecho de según la forma como los individuos interpreten su ambiente laboral, así será su índice de productividad además de que influirá en la formación de buenas o malas relaciones de trabajo, el fracaso o el éxito de las políticas e incluso, en la comisión de actos delictivos, que obviamenteimpactará en su satisfacción laboral.
Lo anterior reafirma que la motivación constituye una base fundamental en la personalidad de una empresa, ya que determina y condiciona el comportamiento de los individuos en la organización y el grado de satisfacción respecto a la actividad que desempañan.
El personal tiene el poder de dirigir el curso de las organizaciones y depende de ellasdirectamente que se pueda reflejar el buen funcionamiento de las mismas. Para que una organización refleje una buena calidad en sus servicios, mediante la participación de los recursos humanos, es necesario que las personas desempeñen su trabajo en un ambiente laboral que lo haga más productivo y eficiente. De esta manera, si se desea brindar una satisfacción total a los clientes externos, es necesario quese empiece por ofrecer un nivel de satisfacción superior a los clientes internos (personal). Para que se realice esta calidad es necesario que en las unidades de desarrollo de dicha organización, se pueda analizar el clima laboral a través de los aspectos de motivación, nivel salarial y satisfacción laboral.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la siguiente investigación nos hemos planteado elsiguiente problema, pueden los beneficios otorgados al personal contribuir a la motivación del personal. Este problema surge del interés de determinar qué elementos económicos y sicológicos pueden contribuir a la percepción de una empresa como el lugar óptimo para poder trabajar.
Tomamos como premisa que ningún empleado percibe su empleo como el ideal desde el momento que pensamos que las...
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