La motivación y la influencia psicología laboral

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Motivación

Definición:

Características:
1. La motivación varía entre y en los individuos.
2. Parece combinarse con la habilidad de producir comportamiento y rendimiento.
Definición:
← Pinder (1998) : “Es la energía que una persona gasta en relación al trabajo”
← Dowling y Sayles (1978) : “Deseo interno para hacer un esfuerzo”
← Teorías más recientes sostienen que lamotivación se relaciona con tres procesos psicológicos: Arousal (activación), Dirección (meta), Intensidad.
← ¿Cuáles son los resultados de esos tres procesos?
1. Motivación enfoca la atención en una tarea, persona, etc.
2. Motivación produce esfuerzo.
3. Motivación produce persistencia.
4. Resulta en la llamada estrategias de tareas. (patrones de conductas que sirven paraalcanzar una meta)
← En síntesis, definir motivación es complejo porque:
1. Involucra múltiples procesos y comportamientos.
2. Es personal
3. Posee metas
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Teorías Preactivas
← Teoría de las Expectativas (Vroom, 1964):
Las personas tienden a tomar decisiones racionales entre hacer un esfuerzo basado en sus propias percepciones, y sí sus esfuerzos llevarán alos resultados que esperan.
Teoría de Vroom
La llamó teoría VIE:
1. Expectativa: Refleja la idea de que un determinado esfuerzo logrará un desempeño deseado.
2. Instrumentalidad: Se refiere al pensamiento que un determinado nivel de desempeño resultará en una o más ganancias secundarias. (Paga , aumento de sueldo, promoción, etc.)
3. Valor: Es el valor individual que se le da a laganancia secundaria.
← Teoría de la autoeficacia (Bandura, 1986):
“La creencia que nuestras propias capacidades
ponen en juego la motivación, los recursos cognitivos, y los cursos de acción necesarios para lograr una meta deseada”
← Pigmaleon V/S Golem: Mientras más altas sean las expectativas va a mejorar la autoeficacia y por lo tanto el desempeño.
← Trazar metas (Goal Setting):Basada en la ideas que los propios seres humanos eligen metas e intenciones.
Tres elementos son necesarios:
1. Que exista retroalimentación en los progresos realizados.
2. Que haya compromiso con la meta.
3. Habilidad para reconocer que es lo importante.

Teorías en línea
← Se enfocan en el proceso motivacional una vez que la meta ha sido aceptada.
← Sugieren que laspersonas hacen una Implementación de intenciones, o estrategias de cuando, donde y como la meta va a ser alcanzada. Esta es más voluntaria que la teoría de metas y la implementación se dará cuando la ocasión lo disponga.
Teorías “en caliente”
← Animo : Estado generalizado de afectos que es influenciado por factores situacionales pero que no es dirigido a objetivos específicos.
← Emoción: Eslo mismo que el ánimo pero dirigido a un objetivo.
← Afecto: Se incluye elementos del ánimo y la emoción.
← Wiess y Cropanzano (1996) señalan que cambios de ánimo y emoción en un corto plazo pueden generar cambios en la productividad.
← George y Brief (1996) señalan que cambios en el ánimo pueden generar cambios en la motivación resultante.
Teorías “en frío”
← Teorías de lasnecesidades:
La mayoría de los teóricos señalan que las necesidades son una fuerza interna invisible que crea una tensión cuando esta necesidad no ha sido satisfecha.

Teorías de las necesidades
← Teoría de Abraham Maslow (1943):
Divide las necesidades en 5 categorías y las jerarquiza según su importancia.
Sostiene que las personas pasamos desde las categorías más bajas a las más altasuna vez que las hemos satisfechos.
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Teoría de Maslow
← Necesidades Fisiológicas: Se relacionan con el ser humano como ser biológico, son las más importantes ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar comer, beber, dormir, reproducción, etc.
← Necesidades de Seguridad: Vinculadas con las necesidades de sentirse seguro, sin peligro, orden, seguridad,...
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