La Motivación

Trabajo de Administración

Nombre: Daybelis N. Espinosa Carrera: Contabilidad 1A
No. De Cédula: 3-727-1775
Fecha: 9/11/2012

TEMA: LA NATURALEZA DE LOS COMITÉS Y LOS EQUIPOS

NATURALEZA Y CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO:
Después de haber precisado cómo se organiza un grupo, podemos ver el concepto de equipo. Un equipo de trabajo es un grupo pequeño compuesto por personas queestán en contacto directo, colaboran entre sí y se han comprometido a llevar a cabo un objetivo común mediante una acción coordinada, que forma parte del trabajo de la organización de la que ellos son responsables.
Esta definición nos lleva a exponer cinco prioridades intrínsecas al grupo de trabajo: es una unidad, permanente o temporal, relativamente independiente y autónoma, aunque mantiene unadependencia hacia otros departamentos de la empresa o de la unidad jurídica dentro de la cuál actúa dicho equipo.
Además, los equipos de trabajo interactúan entre sí mismos laboralmente de forma colectiva para obtener metas comunes. Interacción que va a generar sinergías positivas mediante los esfuerzos coordinados. Este hecho induce a la aparición de responsabilidades, no solamente individuales,sino también mutuas entre los miembros del equipo.
Hay cinco principios claves para formar un verdadero equipo de trabajo que sea lo más eficiente posible. Estos son los siguientes:
* Definir los equipos desde el punto de vista de las oportunidades de actuación.
* Asignar los miembros del equipo basándose en las capacidades, no en el status.
* Elegir a los líderes basándose en lasactitudes y creencias, no en la antigüedad o en el cargo.
* Establecer, con claridad, las responsabilidades tanto individuales como colectivas.
* Generar sinergias positivas por medio de esfuerzos coordinados.
Cuando en un grupo podemos rastrear estos cinco elementos, podemos denominarlo equipo de trabajo.
De este modo, podemos decir que todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es unequipo. En efecto, definir un equipo o un grupo de trabajo no es cosa sencilla, lo único que sabemos es que en un equipo de trabajo hay una mejor armonización de las competencias o habilidades de cada miembro por la consecución de una meta común.
Cinco elementos son también los que pueden ayudarnos a esbozar una definición de equipo:
* El equipo es un grupo de personas.
* Está dotado de unafinalidad común.
* Posee una existencia propia.
* Tiene un dinamismo y una historia propios.
* Depende estrechamente de las relaciones interpersonales que se establecen entre sus miembros.
Cuando podemos afirmar la existencia de un equipo de trabajo dentro de una organización, éste permite llevar a cabo acciones importantes cuando:
* No tiene que ser un individuo solo quiensolucione el problema sino un equipo mediante diferentes juicios.
* Es un trabajo complejo donde hay que repartir las tareas entre los diferentes miembros del equipo.
* Es una situación de riesgo con decisión extrema, un equipo es más creativo e innovador que una persona sola.
EL COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS DE LOS EQUIPOS.
En el contexto de los equipos de trabajo, tres necesidades dictanel comportamiento humano:
* La necesidad de logro cuya motivación es el deseo de realizar algo positivo en la vida y conseguir éxito en competencia con la norma o estándar.
* La necesidad de poder que se manifiesta en el deseo de obtener o mantener una dominación sobre una persona(s) del equipo.
* La necesidad de afiliación cuyo ámbito es el establecimiento, mantenimiento orestauración de una relación emocional positiva con otra persona.
Tres tipos de motivación se unen a esas necesidades:
* Motivación por el logro caracterizado por metas elevadas con la posibilidad de alcanzarlas.
* Motivación por la afiliación que se manifiesta a través de la aprobación de los demás.
* Motivación por el poder caracterizada por una marcada tendencia a influir...