La Motivacion

INTRODUCCIÓN


Dentro del ámbito tanto del Desarrollo organizacional como del Comportamiento Organizacional, uno de los temas más recurrentes y el fin último, a mi juicio, de ambas ciencias es conseguir que las personas entreguen lo mejor de si en sus respetivos trabajos. Obviamente se pretende conseguir, además, buenos climas laborales. Aún así la motivación es un tema que quita el sueño alos administradores de personal, el cómo lograr motivar al personal de manera adecuada es un fin a conseguir.

La teoría y el sentido común, nos indica que mientras más y mejor motivado se mantenga una persona, mejor será el rendimiento y desempeño en sus respectivas tareas. Lograr la motivación respectiva es un desafío, dado que todas las personas son seres individuales absolutamentediferentes y deben ser tratadas de igual forma.
Abordar el tema solo de manera teórica es un comienzo, pero la práctica llevará a los líderes a conseguir objetivos motivacionales concretos. Seguramente si la preocupación por el tema es genuina, las personas lo notarán y ayudarán en el tema.

















CONCEPTOS

Motivación
Dado que todas las empresas están empeñadas en producirmás y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc.
Obviamente, las estrategias sobre dirección ydesarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permitirá ayudar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores.
Dentro del campo motivacional, existen distintos factores :
* Capacitación
* Remuneraciones
* Condiciones de trabajo
* Motivación personal
* Clima organizacional
* Relaciones humanas
* Políticas de contratación
*Seguridad
* Liderazgo
* Sistemas de recompensa, etc.
En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.
Es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor". Todos losadministradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso. Pero, ¿qué hacer para lograrlo? Ese es el dilema que hay que resolver.

Concepto de motivación

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.Para ejemplificar podemos poner el tema de la sed. Siendo una necesidad humana necesaria para la sobrevivencia, podemos apreciar que todo ser humano necesita de ella para vivir. Evidentemente tenemos una motivación, puesto que la sed provoca la conducta que consiste en ir a buscar agua o algún liquido y, además, la mantiene; es decir, entre más sed tengamos, más directamente nos encaminaremos alsatisfactor adecuado. Si tenemos sed vamos al liquido; es decir, la motivación nos empuja a perseguir nuestro satisfactor . La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia alesfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
La motivación es a la vez objetivo y acción. Sentirse motivado significa identificarse con el fin y, por el contrario, sentirse...