La Motivacion

¿QUE ES LA MOTIVACIÓN?
Para comprender qué es la motivación, empecemos por señalar lo que la motivación no es ¿Por qué? Porque muchsa personas consideran erróneamente a la motivación como una característica personal, es decir, algunos cuentan con ella y otros no, en la práctica, esto caracterizaría al gerente que etiqueta a cierto empleado como falto de motivación. nuestro conocimiento dela motivación, sin emgbargo, nos dice que esto no es cierto. Lo que sabemos es que la motivación es el resultado de la interacción entre el individuo y la situación. Ciertamente, los individuos difieren en su impulso motivacional, pero la motivación general varía de acuerdo a la situación. Al analizar el concepto de motivación, tenga en mente que el nivel de motivación varía tanto ente individuoscomo dentro de los mismos individuos en diferene momentos.
Definiremos la motivación como la disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, a condición de que el esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual. si bien la motivación general se refiere al esfuerzo hacia cualquier meta, aquí se referirá a las metas organizacionales. porque nuestroenfoque está en el comportamiento relacionado con el trabajo. Los tres elementos clave de nuestra definición son esfuerzo, metas organizacionales y necesidades.
Proceso motivacional

Una necesidad, en nuestra terminología, significa alagún estado interno que hace que ciertos resultados nos parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha genera tensión que estimula impulsos dentro del individuo.Estos impulsos generan un comportamiento de búsqueda para encontrar metas particulares que si se logran, satisfarán la necesidad y reducirán la tensión.
Podemos decir que los empleados motivados están en estado de tensión. Para aliviar esta tensión, ejercen un esfuerzo. Mientras mayor sea la tensión, más alto será el nivel de esfuerzo. Se reduce la tensión si este esfuerzo lleva exitosamentea la satisfacción de la necesidad. Ya que también debe dirigirse hacia las metas organizacionales. Por tanto, unido a nuestra definición de la motivación está el requisito de que las necesidades individuales sean compatibles y consistentes con las metas de la organización. Cuando esto no ocurre, los indibiduos pueden ejercer altos niveles de esfuerzo que van en contra de los intereses de laorganización, lo cual no es tan extraño. Algunos empleados regularmente dedican mucho tiempo a hablar con amigos en el trabajo con el fin de satisfacer sus necesidades sociales. Existe un alto nivel de esfuerzo, pero no está dirigido hacia un fin productivo.
TEORIA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
Probablemente, la teoría más conocida de la motivación es la teoría de la jerarquía de lasnecesidades de Abraham Maslow. Él planteó la hipótesis que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades:
1. Necesidades fisiológicas: comida, bebida, protección, satisfacción sexual y otros requerimientos físicos.
2. Necesidades de seguridad: seguridad y protección de daños físicos y emocionales, así como la seguridad de que las necesidades físicas seguirán siendo satisfechas.3. Necesidades sociales: afecto, pertenencia, aceptación y amsitad.
4. Necesidades de estima: factores internos de estima como el respeto por sí mismos, autonomía y logro: y los factores externos de estima como posición, reconocimiento y atención.
5. Necesidades de autorrealización. crecimiento, realizar nuestro potencial y autosatisfacción: el impulso para convertirse en lo que uno escapaz de ser.

CRECIMIENTO

Autorrealización
Estima
Social
Seguridad
Fisiológicas

___Teoría X y teoría Y___
Como analizamos antes, Douglas McGregor prouso dos puntos de vista distitnos acerca de la naturaleza humanos. Uno es básicamente un punto de vista negativo, denominado la teoría X y la otra es básicamente un punto de vista positivo llamado teoría Y.

PREMISAS DE LA...