la motivacion

LA MOTIVACIÓN
Conocer las necesidades de los miembros de
un equipo es saber como motivarles.
• Puede ser algo externa: cuando se producen
desde fuera de la persona.
• Algo internocuando: el individuo se motiva
así mismo.

CADENA DE LA NECESIDAD-DESEO SATISFACCIÓN
Se piensa en algo que satisfaga
NECESIDAD
Produce y canaliza
DESEO
Se lleva a cabo y GeneraSATISFACCIÓN

RECOMPENSA Y CASTIGO COMO MOTIVADORES:

En cuanto una tarea requiere las más mínimas
habilidades cognitivas, estos incentivos no
funcionan, los rendimientosdisminuyen, es
más, las “recompensas condicionadas”
tienden a destruir la creatividad.

MOTIVACION Y SATISFACCION
¿QUÉ LAS DIFERENCIA?
ANTES
La motivación : el impulso y el esfuerzopara
satisfacer un deseo o meta.
DESPUES
La satisfacción: el gusto que se experimenta
una vez cumplido el deseo.

PRIMERAS IDEAS DE LA MOTIVACION:
Modelo Tradicional (FrederickTaylor )
El trabajo es inherente desagradable para la
mayor parte de las personas.
Lo que hacen es menos importante que lo que
ganan por hacerlo.
Pocas personas quieren o puedenmanejar
trabajos que requieren creatividad,
autodirección o control de si mismas.

Modelo de las Relaciones Humanas (Elton
Mayo y sus contemporáneos)
Las personas se quieren sentirútiles e
importantes.
Las personas quieren pertenecer y ser
reconocidas como individuos.
Estas necesidades son más importantes que el
dinero en la motivación de las personas para
quetrabajen.

Modelo de los Recursos Humanos (Douglas
McGregor )
El trabajo no es inherentemente desagradable. Las
personas quieren contribuir con metas que tengan
sentido y que hayancontribuido a establecer.
La mayor parte de las personas pueden ejercer
mucha más creatividad, autodirección y control de
sí mismas que la que exigen sus trabajos
presentes.