La motivacion

LA MOTIVACIÓN UN DIFÍCIL ARTE

Como sabemos, todo directivo tiene por función principal lograr resultados a través de otros, obtener el máximo aprovechamiento de los recursos técnicos y humanos que dispone, en definitiva, sacar el óptimo rendimiento de los medios materiales y hacer productivas las fuerzas y capacidades de sus colaboradores.
De ahí que resultados y personas constituyen los dospilares fundamentales sobre los que se asienta toda gestión empresarial. Por ello, el directivo debe tratar de contemplar en su actuación profesional a ambos factores evitando desplazamientos unidireccionales y conflictos entre ellos.
Si son importantes los resultados, también lo son las personas que participan en su logro. Esta es la razón por la que hay que evitar a toda costa orientacionesexclusivas tanto en un sentido como en otro. Prestar la máxima atención a ambos ejes de actuación es la mejor forma de ser eficientes.
La actividad empresarial se ha hecho tan complicada y difícil que para lograr su supervivencia en el mercado, es preciso movilizar cada día toda la inteligencia de todos sus miembros.
La gestión directiva se basa cada vez en mayor medida en movilizar la inteligenciade todos al servicio de los objetivos de la empresa. Solo la inteligencia de todos sus miembros puede permitir a una empresa afrontar las dificultades y exigencias del nuevo entorno.
Sin embargo, son muchos los directivos que siendo buenos técnicos y unos excelentes profesionales fracasan en su misión de lograr los objetivos a través de otros, así como de movilizar las inteligencias de todos alservicio del proyecto común empresarial.
¿A que se debe esto? ¿Qué es lo que ocurre? ¿Por qué muchos directivos no saben dirigir adecuadamente a sus colaboradores?
No hay una respuesta fácil ni sencilla a los interrogantes expuestos debido a que son diversas las causas que dan origen a tales fracasos directivos.
En primer lugar, podemos señalar que una causa muy habitual es la insensibilidadque muchos mandos tienen en lo que se refieren al tema de personal. Pasan de sus colaboradores y tienen a los mismos como un medio mas de producción al igual que una maquina o un camión. Saben que es un medio fácilmente renovable y lo utilizan a su mejor conveniencia.
En la actividad diaria empresarial, llena de problemas, son muchos los directivos que tratan 1as cuestiones referentes al personalsobre la marcha; de la forma más inmediata que se les ocurre. Creen que con "pagar" un salario de mercado es suficiente y que las cuestiones de motivación, clima y satisfacción son cosas de libros o seminarios.
Un directivo no podrá canalizar adecuadamente el potencial de aptitudes y esfuerzos de sus colaboradores si no tiene la minima y necesaria “sensibilidad” para dirigir personas y no lesofrece un marco apropiado para poder satisfacer sus necesidades.
Existen también directivos que fracasan en su gestión debido al desconocimiento de los mecanismos que mueven a las personas. Saben mucho de maquinas y de procesos tecnológicos pero no tienen ni idea de todo lo referente a las personas. Desconocen u olvidan con frecuencia que las personas actúan movidas para satisfacer diferentesnecesidades, algunas de ellas básicas y fundamentales para su propia subsistencia.
Cuando e1 directivo conoce las necesidades fundamentales de sus colaboradores, puede darse cuenta de que no hay dos individuos iguales y que estas varían en tipo e intensidad. Una persona puede tener resueltas sus necesidades económicas, pero presentar una necesidad casi insaciable de reconocimiento, status oprestigio.
La difícil tarea con la que todo directivo debe enfrentarse es la de aplicar lo que sabe sobre 1as necesidades en general a cada individuo en particular. Por eso todo directivo debe ser un experto conocedor de sus colaboradores sabiendo detectar, en cada momento, las causas que impiden su normal desarrollo y actuación.
Por ultimo, existen directivos que fracasan por falta de habilidad y...