La Organización

 Las Organizaciones
Son aquellas que están conformadas por varios individuos que comparten intereses en común y buscan cumplir metas y objetivos tanto individuales como grupales. Las Relaciones Públicas se destacan en las organizaciones ya que estas se encargan de buscar el bien colectivo interno y externo, están destinadas a comunicar los objetivos que tiene la entidad a susintegrantes, hacer conocer la cadena de mando y controlar las actividades q se realicen en ella.
Actualmente, el concepto de organización ha tenido una serie de variantes mediante pensamientos sistemáticos que han creado subsistemas y elementos que integra todo; antiguamente el concepto era regido por pensamientos lineales que siempre vieron una única realidad sin más puntos devistas; una manera de conceptualizarlo es así:
“la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes…”
El gerente se encarga de comprender los diferentes comportamientos de los empleados, de los sistemas de planeación y proyectos en pro de las metas fijadas, y el control delprotocolo en los eventos; todo a través de estrategias y técnicas inter y multidisciplinarias creadas para disminuir conflictos

La Naturaleza de la Organización
Desde las épocas primitivas las organizaciones tienen la responsabilidad de saber muchos aspectos que contribuyen a esta formación tales como: Conocer su estructura, el clima organizacional, cultura organizacional, su comunicación,el organigrama, objeto, donde entran todos estos aspectos importantes en los factores que lo conforman:
Técnicos: está comprendido en la estructura empresarial como las formas de producción que se encuentran en las organizaciones; hay tres tipos de sistemas técnicos:

1. Producción por unidades: se caracteriza por ser flexible, adaptando el producto a la demanda de los clientes.
2.Producción de lotes grandes: es peculiar por su ilimitado mercadeo, sin tener en cuenta la demanda de los clientes, es inflexible, intenta racionalizar el producto y regular precios.
3. Producción continua: al igual que la anterior, es rígida y no tiene límites en el mercado, pero a diferencia; tienen la autorización del proceso de producción de las maquinas, una formalización.2 Legales: son el documento que debe obtener la empresa ante el estado, es la parte jurídica que complementa la operacional; documentos como:

1. Código Civil
2. Código de Comercio
3. Código Orgánico Tributario
4. Ley Orgánica del Trabajo
5. Ley del Seguro Social

Estructurales: aquí se encuentra el control, la jerarquía, el establecimiento y reglas deprocedimientos y la coordinación; hay 3 tipos de estructuras y los subsistemas que la componen:

Centralizada de poder: Se toma la decisión por un persona, o un grupo determinado
Descentralizada: La decisión se toma por muchas personas de diferentes jerarquías, distribuidas en forma lateral o vertical.
Tipos de estructuras:
Centralizadas:

Dominadas: son las más centralizadas, ymejores organizadas por su buena toma de decisiones.
De poder inerte: los subordinados no desean el poder de decisión que recae sobre ellos.
De poder elitista: cuando los subordinados no tiene poder sobre decisiones, y son reclamadas.
Descentralizadas:

De poder fraccional: el poder se divide en grupos conflictivos, causados por desacuerdos.
Descentralizada pluralista: el poder seencuentra disperso en los diferentes grupos.
La complejidad de la tecnología y el tamaño: se refiere a la parte negativa de la centralización y el funcionamiento.

Individual: es la parte personal de cada uno, en cuando a estado físico, mental, social; actitudes, conocimientos, experiencias.

1. Edad
2. Genero
3. Habilidades
4. Experiencias laborales
5. Personalidad
6. Motivación...