La organizacion

LA ORGANIZACIÓN

Carrera: Ing. (e) en Control e Instrumentación Industrial
Curso: Administración de Empresas.
Grupo: N°1
Integrantes: Nelson Riquelme
Francisco Lucero
Marcelo Mardones
Marcelo Suazo

18 de Octubre del 2010
CONTENIDO.
1.- Introducción…….……………………………………………………………Pag. 3
2.- Concepto de Organización…………………………………………………...Pag. 4
3.- Niveles deOrganización……………………………………………………..Pag.5
4.- Principios de Organización…………………………………………………..Pag.5
5.- El Organigrama………………………………………………………………Pag.6
6.- Clases de Organigrama………………………………………………………Pag.7
6.1.- Por su Finalidad…………………………………………………...Pag.7
6.2.- Por su Amplitud……………………………………………………Pag.7
6.3.- Por el Contenido…………………………………………………...Pag.7
7.- Departamentalización………………………………………………………..Pag.8
7.1.- Concepto…………………………………………………………...Pag.87.2.- Formas de departamentalización más usuales……………………..Pag.9
8.- Tipos de Estructuras Organizativas……………………………………….....Pag.9
8.1.- Estructura jerárquica o lineal……………………………………....Pag.9
8.2.- Estructura Funcional…………………………………………….…Pag10
8.3.- Estructura Mixta o jerárquica- funcional…………………………..Pag.10
8.4.- Estructura por Comité………………………………………….…..Pag.11
8.5.- EstructuraMatricial………………………………………………..Pag.11
8.6.- Estructura por Divisiones………………………………………….Pag.12
Conclusión………………………………………………………………………Pag.13
Bibliografía y Web grafía……………………………………………………….Pag.14

1.- Introducción:
Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho posible la especialización con el consiguiente aumento de laproductividad, la consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor costo.
En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Sicada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se necesita un determinado grado de organización que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores.
En el siguiente trabajo vamos aabordar los distintos elementos que estructuran la organización de la empresa, identificando los conceptos que existen sobre diseño de organizaciones.

2.- Concepto de Organización:

Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en función de la consecución de un fin, según las distintasinterrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen.

Para alcanzar los objetivos es necesario estructurar la organización adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre. A partir de ahora, sólo nos referiremos a la relación que guardan las actividades de los hombres que trabajan en la empresa. El primer paso en la organización de laempresa será la definición o descripción de los puestos de trabajo, así como la asignación de responsabilidades y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de los niveles de jerarquía o escalas de autoridad que es lo que se llama estructura.

3.- Niveles de Organización:
Podemos distinguir la existencia de diferentesniveles de organización según la dimensión de la empresa y según el ámbito de supervisión de subordinados que pueda controlar el jefe. Si ésta es pequeña y tiene pocos empleados podrán ser dirigidos por un solo jefe. Si la empresa va creciendo y teniendo más trabajadores se tendrán que ir constituyendo mandos intermedios, que irán aumentando...