La organizacion

1. LA ORGANIZACIÓN:
Es la asociación de dos o más personas que trabajan para alcanzar una meta concreta o un conjunto de metas. La palabra viene del griego “ORGANON” que significa instrumento.
Según Terry: “Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas que tienen a sucargo la ejecución de las funciones respectivas”.
Según Sheldon: “Es el proceso de combinar el trabajo y los elementos necesarios para su ejecución, de tal manera que las labores que así se ejecuten sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.


ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL:
a. Organización Formal:significa casi siempre la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada. En las organizaciones más formales debe darse cabida la discrecionalidad para aprovechar los talentos creativos y reconocer las preferencias y capacidades individuales.
b. Organización Informal: son los patrones de conducta y relaciones humanas que coexisten con la estructura formal de laorganización, o se encuentra fuera de ella.

1. CARACTERÍSTICAS:
a. Se refiere a estructurar, que es la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.
b. Establece como deben ser las funciones, jerarquías y actividades.
c. Habla de funciones, niveles o actividades que están por estructurarse.
d. Afirma de modo concreto como y quien va ahacer cada cosa y como lo va a hacer.
e. Cuando esta determinada solo resta actuar: integrando, dirigiendo y controlando.
f. Constituye el dato final del aspecto estático o de mecánica.




2. IMPORTANCIA:
a. La organización recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la previsión y planeación han señalado respecto a como debe ser una empresa.b. Constituye el punto de enlace entre los aspectos teóricos que Rerwick llama de mecánica administrativa y los aspectos prácticos que el mismos autor conoce bajo la denominación de dinámica: Entre lo que debe ser y lo que es.

1.3. PASOS PARA LA ORGANIZACIÓN:
El proceso consta de los seis pasos siguientes:
Establecer los objetivos de la empresa.
Formular objetivos,políticas y planes de apoyo.
Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.
Agrupar actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles, y la mejor forma de usarlos, según las circunstancias.
Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones deautoridad y flujos de información.

1. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN:
1) Planeación:
← Las metas se fijan con gran participación.
← La toma de decisiones en descentralizada.


2) Organización:
← La autoridad es descentralización.
← La autoridad esta definida en términos generales.

3) Integración:
← Las personas se seleccionan con base en criterios de desempeño.
←Existe capacitación en muchas áreas funcionales.






4) Dirección:
← Los administradores practican el liderazgo participativo.
← La comunicación fluye de arriba hacia abajo, de abajo, hacia arriba, horizontal y diagonalmente.


5) Control:
← Las personas ejercen mucho autocontrol.
← Se hace hincapié en criterios múltiples.


1. PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN:El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.




2. CAUSA DE LA ORGANIZACIÓN:
La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente.


2. PRINCIPIOS...