La organización como sistema

La organización como Sistema
Una organización es un sistema abierto.
Sistema.- es un conjunto de componentes, interrelacionados, interactuados e interdependientes que en forma coordinada buscancomo lograr los objetivos.
GRAFICO
Subsistemas:
* Estructura
* Cultura organizacional
* Tecnología
* Entorno organizacional
Estructura
Las principales habilidades que un jefe debetener para mantener la estructura dentro de una organización o grupo de trabajo son las siguiente:
* Planificación
* Organización
* Dirección
* Control
Entre la habilidadescomplementarias podemos destacar las siguientes:
* Toma de decisiones acertadas
* Manejo de las finanzas y presupuestos
* Estilos gerenciales
Cultura Organizacional
Es un conjunto de principios,valores, normas compartidas dentro de la organización. tiene que ver también el clima organizacional las relaciones interpersonales, comunicación, motivación, paradigmas, mitos, tradiciones, costumbres yotras formas a través de las cuales la gente interactúa dentro de la empresa.
Tecnología
Se refiere a la infraestructura de la organización, equipos, herramientas y los materiales. También influyela capacidad y competencias técnicas de los individuos.
Entorno Organizacional
Se refiere al cliente en primer lugar, luego proveedores, competencia, componentes del escenario político, social,económico. Además influyen los desastres naturales y catástrofes.
Planificación
Que? Establecer los objetivos, la tarea principal.
Cuánto? diseño de establecimiento y el presupuesto.
Cómo? es el plan detrabajo
Los componentes antes mencionado corresponden al sistema clásico de la planificación.
Planificación estratégica
los componentes de la planificación estratégica son:
* Visiónempresarial
* Misión
* Valores Rectores
* Objetivos
* Políticas
* Estrategias
* Plan operativo anual (POA)
* Mapa estratégico
Visión empresarial
Es el rumbo del futuro que...