La planificacion

Planificación Estratégica. Planificación - herramienta útil para la visualización del futuro
Enviado por Heisbell Espinoza
[pic][pic][pic][pic][pic][pic]Anuncios Google
MBA Online+Sem. Internac
Mejores Masters del Mundo según Business Week y Financial Times www.isead.es
Auditorias ambientales
Soluciones en seguridad Industrial y Protección al Medio Ambiente www.promasamexico.com.mx
"MasterMedio Ambiente"
Doble Titulación Europea ¡Becas hasta 50% Ultimas Plazas! www.eude.es

1. Resumen
2. Evolución de la planificación
3. Análisis FLOA
4. El Medio Ambiente Interno
5. Fortalezas
6. Limitaciones
7. Análisis Externo
8. Oportunidades
9. Amenazas
10. Matriz Interna de Debilidades y Fortalezas
11. Objetivos y metas: traducción de la visión ymisión en un conjunto estructurado de resultados deseables y cuantificados
12. Fuentes consultadas
Resumen: la planificación estrategica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución
de proyectos,  es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades
diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos,principios y
valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie de
pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Palabras Claves: Planificación, planificaciónestrategica, estrategia.
El hombre como individuo sociable a lo largo de su evolución ha creado y diseñado estructuras organizadas, que le han permitido retroalimentarse con el entorno en un intercambio continuo de información – experiencia, para preveer el futuro y adelantarse a los acontecimientos que los podrían afectar. Desde los primeros tiempos conocer el futuro ha causado terror ydesconcertado a la humanidad, sin embargo la fabricación de probables escenarios a permitido predecir los caminos y alternativas a seguir en un mañana incierto y prepararse para asumir esta realidad con las mejores herramientas de subsistencias.
De ahí nace la Planificación (pasos a seguir) para dar respuesta a situaciones proximas y preveer aquellas circunstancias que podrian afectar al sujeto de laplanificación, aunque posterioremente en su evolución se utilice como metodología para conseguir objetivos dentros de las organizaciones surgiendo con ello la planificación estrategica como herramienta fundamental para lograr metas dentro de las empresas y con ello lograr la efectividad y el exito. La Planificación Estrategica contiene dos elementos de analisis la Planificación - Estrategia, la cualestudiaremos separadamente en un principio para distinguirlar y posteriormente sacar una definición compuesta de estos dos elmentos de analisis.
1.- "la Planificación tiene como propósito fundamental preveer un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planificación la que prevee el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sinconsiderar oposición o fuerzas contrarias a esa norma, y la que lo prevee afincándose en las acciones que puedan desarrollar fuerzas opositoras coincidentes con los objetivos (...).
La Planificación es un proceso integral que propone una nueva actitud hacia el futuro posible mediante la aplicación de normas que incluyan la razón organizacional, la relación de actores antagónicos, la cualidad delproceso y las perspectivas de cambio" Según CORREDOR Julio: Planificación Estratégica: Perspectiva para su aplicación en Venezuela tercera edición 1997, págs 55 y 56.
La Planificación "es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
La planificación... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción...