La produccion

INTRODUCCIÓN
Para hacer frente a las variaciones del entorno, la innovación, diseño o desarrollo
de nuevos productos será una actividad fundamental. En este trabajo se
comentan las etapas a seguir en la realización de dicha actividad, y comparamos
los enfoques normalmente empleados (secuencial y simultáneo), centrándonos en
este ~ltimo, y destacando el problema de la creación de equiposmultifuncionales
para el desarrollo de proyectos. Las tres principales áreas comprometidas en
esta actividad son marketing, investigación y desarrollo (1+1?) y operaciones. Las
diferencias entre ellas dificultarán la integración entre los miembros, por lo que
para conseguir esa cooperación, la comunicación jugará un papel esencial.
¿Por qué introducir nuevos productos? Grandes empresas
• Si unono ataca a sus propias marcas, alguien lo hará (Barco).
• Alrededor del 30% de los beneficios de la empresa proceden de nuevos productos (5 años o menos).
• La innovación de las grandes empresas suele ser más incremental a pesar de:
- Los recursos adicionales.
- Un mayor riesgo de canibalizarían.
- Un menor riesgo de aversión.

¿Por qué introducir nuevos productos? Empresas de nuevacreación

No están al tanto de los riesgos:

• Nunca se habla de los fracasos.

• Sobrevaloran sus capacidades.

Esperan un rendimiento positivo a pesar de los riesgos:

• Gran potencial de beneficios
• Se puede controlar el riesgo de pérdidas (nadie se tiraría a una piscina de agua fría).

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

CONCEPTO:
El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en elámbito de los negocios e ingeniería y consiste en el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de mercado. Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestión del ciclo de vida del producto.METODO PARA GENERAR CANDIDATOS A LA PRODUCCION
Hay diversas fuentes de ideas, de las cuales la organización puede sacar una serie de productos potenciales que considerar. En las empresas comerciales, las nuevas posibilidades de producción provienen del departamento de mercadotecnia, de los laboratorios de investigación de la compañía, de los competidores, de los clientes y de los empleados, así comode otras fuentes. Sin embargo, el departamento de mercadotecnia asume la responsabilidad de introducir la mayoría de las novedades y tiene la obligación de emprender la búsqueda de nuevas ideas para productos o servicios. Algunas son el resultado de reconocer una necesidad nueva o potencial a través del contacto con clientes que utilizan los Productos o servicios existentes. Muchas son el resultadodirecto de las nuevas introducciones hechas por los competidores y responden a ellas. Asimismo, los propios clientes solicitan a menudo directamente una mejora especial, que con el tiempo se convertirá en característica estándar del producto o servicio.

CREATIVIDAD
A Einstein se le atribuye la frase "la imaginación es más importante que el conocimiento. Sin embargo ambas cosas, soningredientes esenciales de la creatividad, elemento indispensable para generar ideas que puedan tener como resultado la creación de nuevos productos o servicios. Se espera que la creatividad parece requerir los siguiendo elementos básicos:

• Inteligencia: Para reunir y rememorar información y para entender y conceptualizar correctamente en qué forma funcionan las cosas.
• Imaginación: Para formarcombinaciones especiales y novedosas de elementos y procesos.
• Motivación: Para estar dispuesto a concentrarse en un problema durante largos periodos, sin desanimarse ni fatigarse.

En apariencia, la creatividad se puede fomentar, o estimular, mediante la educación y capacitación en las técnicas y procesos creativos.
• Práctica constante: Mantenerse informado y estimulado, establecer una...