La Quinta Disciplina Cap 6 Y 8
Páginas: 9 (2071 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
RESUMEN
CAPITULO 6. CONFIGURACIONES NATURALES : PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMIENTOS
Estructuras cuya existencia ignoramos nos retienen prisioneros. Inversamente, al aprender a ver las estructuras dentro de las cuales operamos, activamos un proceso de liberación respecto de fuerzas antes invisibles y adquirimos capacidad para trabajar con ellas y modificarlas.
Uno de losconceptos más importantes y decisivos en el joven campo del pensamiento sitémico es la idea de que ciertos patrones estructurales son recurrentes. Los arquetipos sistémicos sugieren que no todos los problemas administrativos son únicos , algo que los directivos experimentados saben intuitivamente.
Si la realimentación reforzadora y compensadora y las pausas equivalen a los sustantivos y verbosdel pensamiento sistémico, los arquetipos sistémicos son análogos a la opción simple o a narraciones sencillas que se cuentan una y otra vez. Hay una cantidad relativamente pequeña de arquetipos que son comunes a una vasta variedad de situaciones empresariales.
Los arquetipos sistémicos revelan que una elegante simplicidad subyace a la complejidad de los problemas administrativos.
Enmuchos sentidos, la mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades.
Como los arquetipos son sutiles, es más fácil sentirlos que verlos. A veces producen una sensación de déjá vu, la corazonada de que ya vimos antes este patrón de fuerzas. Los arquetipos sistémicos pueden volver explícitas muchas cosas que de locontrario son simplemente juicios intuitivos.
El dominio de los arquetipos sitémicos pone a una organización en la senda de llevar a la práctica la perspectiva sistémica. No basta con abrazar el pensamiento sistémico, diciendo : “Debemos mirar la totalidad y adoptar una visión de largo plazo”. Esto puede conducir a la resolución de un problema, pero no modificará el pensamiento que ha generado elproblema.
El proósito de los arquetipos sistémicos es reconodicionar nuestras percepciones para que sepamos ver las estructuras en juego, y ver el punto de apalancamiento de esas estructuras.
ARQUETIPO 1 : LIMITES DEL CRECIMIENTO
Definición
Un proceso reforzador (amplificador) se pone en marcha para producir un resultado deseado. Crea una espiral de éxito pero también generaefectos secundarios inadvertidos (manifestados en un proceso compensador) que eventualmente atentan contra el éxito.
Principio administrativo
No precipites el crecimiento ; elimina los factores que limitan el crecimiento.
Dónde se encuentra
La estructura de los límites del crecimiento es útil para comprender todas las situaciones donde el crecimiento se topa con límites.Muchos esfuerzos repentinos pero bien intencionados para el perfeccionamiento se topa con los límites del crecimiento.
Estructura
En los casos de límites del crecimiento, hay un proceso reforzador (amplificador) de crecimiento o perfeccionamiento que opera por sí mismo durante un tiempo. Luego se topa con un proceso compensador (estabilizador), que opera para limitar el crecimiento.Cuando eso ocurre, la tasa de perfeccionamiento disminuye e incluso se detiene.
Comprensión y uso de la estructura
Las estructuras de límite del crecimiento operan en muchos niveles de las organizaciones
Patrón de conducta.
En cada una de estas estructuras, el límite se vuelve cada vez más poderoso. Después del auge inicial, el crecimiento misteriosamente se detiene.Finalmente, el crecimiento puede decrecer tanto que la espiral reforzadora se invierte y funciona en sentido contrario.
Las estructuras de límites del crecimiento a menudo frustran cambios organizacionales que al principio ganan terreno y luego pierden ímpetu.
Cuanto más agresivamente se intenta cambiar el proceso, más consciente de los riesgos son ambas partes.
Cómo aplicar la...
CAPITULO 6. CONFIGURACIONES NATURALES : PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMIENTOS
Estructuras cuya existencia ignoramos nos retienen prisioneros. Inversamente, al aprender a ver las estructuras dentro de las cuales operamos, activamos un proceso de liberación respecto de fuerzas antes invisibles y adquirimos capacidad para trabajar con ellas y modificarlas.
Uno de losconceptos más importantes y decisivos en el joven campo del pensamiento sitémico es la idea de que ciertos patrones estructurales son recurrentes. Los arquetipos sistémicos sugieren que no todos los problemas administrativos son únicos , algo que los directivos experimentados saben intuitivamente.
Si la realimentación reforzadora y compensadora y las pausas equivalen a los sustantivos y verbosdel pensamiento sistémico, los arquetipos sistémicos son análogos a la opción simple o a narraciones sencillas que se cuentan una y otra vez. Hay una cantidad relativamente pequeña de arquetipos que son comunes a una vasta variedad de situaciones empresariales.
Los arquetipos sistémicos revelan que una elegante simplicidad subyace a la complejidad de los problemas administrativos.
Enmuchos sentidos, la mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades.
Como los arquetipos son sutiles, es más fácil sentirlos que verlos. A veces producen una sensación de déjá vu, la corazonada de que ya vimos antes este patrón de fuerzas. Los arquetipos sistémicos pueden volver explícitas muchas cosas que de locontrario son simplemente juicios intuitivos.
El dominio de los arquetipos sitémicos pone a una organización en la senda de llevar a la práctica la perspectiva sistémica. No basta con abrazar el pensamiento sistémico, diciendo : “Debemos mirar la totalidad y adoptar una visión de largo plazo”. Esto puede conducir a la resolución de un problema, pero no modificará el pensamiento que ha generado elproblema.
El proósito de los arquetipos sistémicos es reconodicionar nuestras percepciones para que sepamos ver las estructuras en juego, y ver el punto de apalancamiento de esas estructuras.
ARQUETIPO 1 : LIMITES DEL CRECIMIENTO
Definición
Un proceso reforzador (amplificador) se pone en marcha para producir un resultado deseado. Crea una espiral de éxito pero también generaefectos secundarios inadvertidos (manifestados en un proceso compensador) que eventualmente atentan contra el éxito.
Principio administrativo
No precipites el crecimiento ; elimina los factores que limitan el crecimiento.
Dónde se encuentra
La estructura de los límites del crecimiento es útil para comprender todas las situaciones donde el crecimiento se topa con límites.Muchos esfuerzos repentinos pero bien intencionados para el perfeccionamiento se topa con los límites del crecimiento.
Estructura
En los casos de límites del crecimiento, hay un proceso reforzador (amplificador) de crecimiento o perfeccionamiento que opera por sí mismo durante un tiempo. Luego se topa con un proceso compensador (estabilizador), que opera para limitar el crecimiento.Cuando eso ocurre, la tasa de perfeccionamiento disminuye e incluso se detiene.
Comprensión y uso de la estructura
Las estructuras de límite del crecimiento operan en muchos niveles de las organizaciones
Patrón de conducta.
En cada una de estas estructuras, el límite se vuelve cada vez más poderoso. Después del auge inicial, el crecimiento misteriosamente se detiene.Finalmente, el crecimiento puede decrecer tanto que la espiral reforzadora se invierte y funciona en sentido contrario.
Las estructuras de límites del crecimiento a menudo frustran cambios organizacionales que al principio ganan terreno y luego pierden ímpetu.
Cuanto más agresivamente se intenta cambiar el proceso, más consciente de los riesgos son ambas partes.
Cómo aplicar la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.