La Quinta Disciplina

LA QUINTA DISCIPLINA
En este gran libro, enfatizo gran por dos razones, la primera es que, según la

UNESCO solo el 2% de los mexicanos tiene desarrollado el hábito de la lectura, esto es,
lecturas sin incluir informativas o académicas, y en lo personal me considero dentro del
98% restante ya que fuera de lo académico o informativo, las lecturas que realizo están
dentro o por debajo delpromedio nacional, esto lo tengo como una área de oportunidad en
la que estoy trabajando, pero por lo pronto dar lectura en el tiempo requerido se me
dificultaba por no tener dicho habito; en segundo lugar comento que es un gran libro por
ser un compendio de lo que el autor nos transmite, de nuevas formas de pensar, de cambio
de cultura, de nuevos conceptos, de aprendizaje, cambios de enfoque, deaprender a
aprender, vamos descubriendo una nueva forma de trabajar pero sobre todo, una nueva
forma de vivir.
Inicialmente había optado por ir describiendo cada uno de los capítulos, pero me
voy a enfocar en las disciplinas básicas que debe de tener una organización inteligente que
en la Quinta Disciplina encontramos, ya que a través de los capítulos se van narrando varios
ejemplos queinvolucran y repiten estas mismas disciplinas.
En la primera parte titulada “Nuestros actos crean la realidad y pueden cambiarla”
Peter Senge nos describe uno de los motores que mueve al ser humano, y que por
naturaleza desde que nacemos se observa, es que: el ser humano esta hecho para aprender,
el problema es que no sabemos aprender a aprender, y mucho menos aprender a aprender
en conjunto,aunque en pasados años y en los tiempos actuales las empresas están
aprendiendo de lo que las demás hacen y los demás de los que nosotros hacemos podemos
decir que vamos aprendiendo a aprender.
Al entrar en el tema de las organizaciones inteligentes vamos encontrando que al
tener ideas tenemos que irlas transformando en innovaciones básicas, pero como? Peter
Senge nos expone las disciplinas delas organizaciones inteligentes:

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El pensamiento sistémico, cambiando en nuestra mente el que una causa es distante
en el tiempo y espacio del efecto que se provoca, que cualquier decisión o acción que se
tome, va a repercutir en el todo, en el sistema que ni siquiera hemos observado, esto es
como al empujar un objeto o realizar una acción en el punto “x” repercute no tal vez en elmismo tiempo, pero si en un tiempo futuro en el punto “y”, esto también lo podemos
simplificar con la leyes de la hidráulica donde presionamos en el punto “x” con
determinada presión, en el punto “y” repercute con una presión diferente.
El dominio personal, donde se especifica que no es dominar a alguien, solo a
nosotros mismos, observar y analizar nuestra propia visión, desarrollar en nosotrosla
paciencia, ser objetivos, comprometernos ante los demás y que este compromiso sea
reciproco.
Los modelos mentales, estos modelos que son imágenes creados desde nuestra
niñez, que al parecer no se pueden o que de lo bien arraigados que los tenemos es difícil
modificar en nuestra vida adulta; son necesario cambiar, al menos percatarnos de los
modelos que tenemos e ir tratando de equilibrarla indagación con la persuasión de los
propios modelos para ir depurando aquello que no nos beneficia, e ir creando los modelos
necesarios para los gerentes de la empresa, los modelos necesarios.
Visión compartida, construir una visión genuina del futuro partiendo de las visiones
personales, creando un compromiso común.
Aprendizaje en equipo, identificar y dejar a un lado los mecanismos dedefensa que
utilizamos, lo que nos permitirá tener un dialogo empezando con nosotros mismos, tener la
capacidad de suspender los supuestos para pode eliminar cualquier barrera para un dialogo
y pensamiento en conjunto.
Si somos imitación de otras personas, nunca lograremos la grandeza individual ,
comenta Peter Senge, por lo que tenemos que ir desarrollando nuestro propio aprendizaje,
pero un...