La Responsabilidad Social Corporativa en empresas de commodities: descubriendo a Glencore

Descubriendo a Glencore
Responsabilidad Social Corporativa en empresas de Commodities

October 19, 2012

Descubriendo a Glencore
La Responsabilidad Social Corporativa en empresas de commodities. Son dos conceptos,
primero el de las empresas de commodities¸ un sector algo desconocido para mi, porque
negarlo; y la Responsabilidad Social Corporativa, especialmente aplicada a estassusodichas
empresas.
Antes de adentrarme en cualquier investigación sobre acciones, inversiones o compromisos
adquiridos por las empresas del sector, no está de más, pensé, hacerse un par de preguntas
sobre el propio sector, por eso de conocerlo un poco más y, de este modo, poder tratar el
tema de una forma más precisa. Y procedí a preguntarme, ¿quiénes son los actores principales
dentro del repartodel mercado de las commodities? La respuesta, la siguiente:

Una vez leído algo sobre el Mercado, desgrané ciertos datos sobre Glencore, una de las
empresas líderes en el sector de las commodities.

Glencore, controla el 50% del cobre que se comercializa internacionalmente, el 60% del
zinc y más del 20% del aluminio y el petróleo. Afincada en Suiza, aunque presente en todo el
mundo, cuentacon más de 2.000 empleados.
En lo que respecta a su imagen desde un punto de vista socialmente responsable, es más fácil
encontrar reseñas negativas en cuanto a su actividad diaria, que propuestas para “mejorar el
mundo”.
Recientemente, por ejemplo, como multinacional residente en Suiza, ha sido “obligada” a
respetar los Derechos Humanos 1 y el medioambiente en todos los países en los queestá
presente a través de sus filiales. Pero la acción reivindicativa no se queda ahí, sino que el
pasado mes de abril la cadena británica BBC emitió un reportaje 2 dentro de su programa
Panorama en el que se ponían en cuestión temas como la explotación infantil dentro de sus
minas de la República Democrática del Congo, o la contaminación medioambiental de sus
plantas refinadoras.
¿Y qué haceGlencore para revertir la situación hostil que se ha creado a su alrededor? En
declaraciones del presidente de la Compañía a la BBC como parte del reportaje, la
contaminación ya existía antes de que Glencore se estableciera en Tilwezembe, aduciendo que

1

“Derecho sin fronteras” (http://www.droitsansfrontieres.ch/fr/). Iniciativa con más de 135.000 firmas
que reclama al Consejo Federal y alParlamento de Suiza la obligación de las multinacionales con matriz
dicho país de respetar y garantizar los derechos humanos y el medioambiente en el mundo.
2

“Billionaires behaving badly” (http://www.bbc.co.uk/news/business-17726865). Programa denuncia
de la cadena donde se muestra cómo niños de alrededor 10 años trabajan en las minas de Tilwezembe,
en la República Democrática del Congo.Asimismo, el reportaje muestra la contaminación
medioambiental que provocan sus plantas concretamente en un río cerca de las minas, donde los
niveles de acidez y contaminación, superan con creces los límites normales.

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la contaminación del río “es lo que la gente le ha estado lanzando durante 50 años. Es por eso
que Glencore ha gastado una gran cantidadde dinero para eliminar este problema”.
Dos años atrás, durante el 2010, Glencore desarrolló su primer “Sustainability Report” 3,en el
que expuso el compromiso con su gente, comunidades, con el medioambiente, consumidores
e inversores a través del Company statement. Un beneficio y desarrollo que trasciende lo
meramente económico-financiero. Pero más allá de aquella declaración, más biendedicada a
los stakeholders, Ivan Glasenberg, presidente de la Compañía, finaliza con unas palabras
dedicadas al grueso de trabajadores de Glencore, manifestando que “ninguna empresa puede
tener éxito en sus acciones sin el talento, profesionalismo, dedicación y motivación de cada uno
de los empleados. Pues todos ellos son, al fin y al cabo, vitales para el éxito”. Toda una
declaración de...