LA SABIDURIA DE LOS EQUIPOS






INTRODUCCIÓN:
El libro habla mucho sobre el equipo y lo define como una unidad básica de desempeño en la mayoría de las organizaciones. Combina las habilidades, experiencias y puntos de vista de varias personas, y es complemento natural de la iniciativa y el desempeño individuales, debido a que genera altos niveles de compromiso hacia fines comunes.
Yo pienso que hay mucha gente quereconoce el valor del equipo; sin embargo, los arraigados hábitos individualistas, las confusiones con respecto a qué es un equipo y qué es el trabajo en equipo, y las experiencias adversas de trabajo en equipo, limitan el aprovechamiento total de las oportunidades que éste brinda. A través de una serie de pláticas sostenidas con integrantes de grupos, concluimos que hay una paradoja en laaplicación del trabajo en equipo, debido a que mucha gente sencillamente no aplica lo que ya sabe sobre equipos de una manera disciplinada.

Me di cuenta con la lectura que los equipos superan el desempeño de los individuos, ya sea por sí solos o en grandes grupos organizacionales, sobre todo cuando se requiere de habilidad, juicio y experiencia múltiples. A su vez, los equipos no son la solución atodas las necesidades organizacionales actuales o futuras. De hecho, cuando son usados infundadamente pueden causar desorganización y pérdida de tiempo. No obstante, representan una de las mejores maneras para apoyar los cambios requeridos para alcanzar un alto desempeño organizacional.








DESARROLLO
“Un equipo es en un número pequeño de personas con destrezas complementarias, queestán comprometidas con un propósito común, con unas metas de ejecutoría y con un enfoque común, los cuales rinden cuentas entre sí.”

Iniciare con esta frase por que creo es luchar por tener un mismo objetivo y luchar todos por llegar a eso como el equipo que es.

Creo para que un equipo tenga un buen funcionamiento deben de tener el mismo objetivo, tiene que haber coordinación entre ellos,al dar aportaciones, habilidades, definiendo que estrategia utilizaran, al igual se debe generar un buen ambiente para que todos los integrantes trabajen a gusto.

Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde que se ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
El equipo detrabajo es el conjunto de personas asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.

El formar o construir equipos efectivos arroja ventajas competitivas. Y otorga el beneficio doble tanto para la organización como para los integrantes del equipo porque en la búsqueda de mejores resultados. También losintegrantes van aprendiendo sobre sí mismos y sobre sus compañeros ya en conjunto tiene una visión más clara de sus defectos y virtudes.
Yo creo que la dificultad radica en un equipo es que:

Un reto significativo de desempeño es el que da energía a los equipos, independientemente de su localización dentro de la organización. Ningún equipo surge si no existe un reto significativo de desempeño para losmiembros involucrados en él, y hay que tomar en cuenta que el desempeño es el primer objetivo, mientras que el equipo es el medio, no el fin.

El hambre de desempeño es más importante para el éxito del equipo que los ejercicios de construcción del equipo, los incentivos o incluso los líderes de equipo.

Un punto que me pareció importante es que los grupos se van convierten en equipos através de acciones disciplinadas que dan forma a un propósito común, acuerdan metas de desempeño, definen un enfoque común hacia el trabajo, desarrollan altos niveles de habilidades complementarias, y se consideran mutuamente responsables de los resultados.

En un equipo es muy importante el líder ya que este se debe tomar su papel, como lo hace un líder tener el control del equipo, como el...