La teoria de restricciones y la empresa de hoy
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2011
LA TEORIA DE RESTRICCIONES
Y LA EMPRESA DE HOY
La teoría de las restricciones fue expuesta y sustentada por el doctor Eliyahu Goldratt, nace como una manera de administrar los ambientesindustriales, con el objetivo de aumentar las ganancias de las organizaciones en el corto y largo plazo.
En la actualidad la Teoría de las Restricciones es una nueva forma de pensamiento de direcciónorganizacional, que entra a contradecir y chocar con los principios y tendencias tradicionales de dirección de las empresas que por muchos años han sido manejadas bajo los principios de la contabilidad decostos clásica.
Esta teoría enfatiza en los hallazgos de los factores limitantes que posea la empresa. Dichos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
Desde luegoque podríamos decir que las restricciones pueden ser o derivarse por ejemplo; de un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política.
La clave da la Teoría de las Restricciones es que laoperación de cualquier sistema complejo; llámese empresa, consiste en realidad en una gran cadena de recursos interdependientes (maquinaria, equipos, centros de trabajo, infraestructura, materiales)pero solo unos pocos de ellos, los llamados “cuellos de botella” restringen o condicionan la salida de toda la producción. Entonces resulta clave e importante establecer en mi empresa ¿Cómo puedoidentificar estas restricciones y dar soluciones simples y comprensibles a ellas?
Surge otro interrogante que nos permitirá identificar y contrarrestar esos cuellos de botella, entonces nos preguntamos."¿Cuál es el objetivo o meta principal de esta empresa?".
Las respuestas pueden diversas, podría ser por ejemplo:
• Realizar un producto o prestar un servicio de optima calidad,
• Competir ypermanecer en el mercado,
• Brindar un excelente servicio al cliente,
• Ofrecer buenos precios a nuestros compradores,
Entre muchas más que son validas pero que finalmente no constituyen la meta...
Y LA EMPRESA DE HOY
La teoría de las restricciones fue expuesta y sustentada por el doctor Eliyahu Goldratt, nace como una manera de administrar los ambientesindustriales, con el objetivo de aumentar las ganancias de las organizaciones en el corto y largo plazo.
En la actualidad la Teoría de las Restricciones es una nueva forma de pensamiento de direcciónorganizacional, que entra a contradecir y chocar con los principios y tendencias tradicionales de dirección de las empresas que por muchos años han sido manejadas bajo los principios de la contabilidad decostos clásica.
Esta teoría enfatiza en los hallazgos de los factores limitantes que posea la empresa. Dichos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
Desde luegoque podríamos decir que las restricciones pueden ser o derivarse por ejemplo; de un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política.
La clave da la Teoría de las Restricciones es que laoperación de cualquier sistema complejo; llámese empresa, consiste en realidad en una gran cadena de recursos interdependientes (maquinaria, equipos, centros de trabajo, infraestructura, materiales)pero solo unos pocos de ellos, los llamados “cuellos de botella” restringen o condicionan la salida de toda la producción. Entonces resulta clave e importante establecer en mi empresa ¿Cómo puedoidentificar estas restricciones y dar soluciones simples y comprensibles a ellas?
Surge otro interrogante que nos permitirá identificar y contrarrestar esos cuellos de botella, entonces nos preguntamos."¿Cuál es el objetivo o meta principal de esta empresa?".
Las respuestas pueden diversas, podría ser por ejemplo:
• Realizar un producto o prestar un servicio de optima calidad,
• Competir ypermanecer en el mercado,
• Brindar un excelente servicio al cliente,
• Ofrecer buenos precios a nuestros compradores,
Entre muchas más que son validas pero que finalmente no constituyen la meta...
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