Labor de gerencia

MAPA CONCEPTUAL

LABOR DE LOS GERENTES

* FUNCIONES DE LA GERENCIA

PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL

* PAPELES DE LA GERENCIA

INTERPERSONALES DE INFORMACIONDE DECISIONES

* HABILIDADES GERENCIALES
TECNICAS HUMANAS CONCEPTUALES

* ACTIVIDADES GERENCIALES

GERENCIA TRADICCIONALGERENCIA RECURSOS HUMANOS COMUNICACIÓN FORMATO DE UNA RED SOCIAL

* DIAGNOSTICO DE LA SALUD ORGANIZACIONAL

SEÑALES DE DOLENCIA SEÑLALES DE SALUD

16 de julio de 2010
CONCEPTOSLAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplinaacadémica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizaday descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cadafuncióndel proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto noes así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace confrecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
Planeamiento: Cuando la gerencia esvista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados comoplanes. Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que...