Laboratorio

ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO 4
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 5
DATOS DE LA EMPRESA 5
MISION Y VISIÓN 5
MATRIZ FODA 6
ANALISIS DE LA INDUSTRIA (PORTER) 7
ESTRATEGIA COMPETITIVA: 8
Ventaja de nuestro negocio: 8
Plan de introducción al mercado: 8
Diferenciación: 8
TIPOS DE ESTRATEGIAS 8
SELECCIÓN DE MERCADOS 8
Estudio de mercado: 9
Modelo de encuesta: 10
ADMINISTRACION Y OPERACIONES 11Descripción del proceso 11
Flujograma 11
Tiempos: 12
Materia prima 12
Hematología: 12
Inmunología: 12
Bacteriología: 13
Heces y Orina: 13
Química: 13
Simplificación de operaciones: 13
DIAGRAMA DE OPERACIONES 14
Descripción del equipo 14
Hematología: 14
Química: 14
Descripción y distribución de las instalaciones 15
Layout 15
DESCRIPCION DE LA MANO DE OBRA 16
Sueldo 16
PERSPECTIVAS DECRECIMIENTO 16
PERFIL DE PUESTO TRABAJADORES DE DIAGNOLAB 16
Perfil de mensajero 16
Perfil de recepcionista 17
Perfi de técnico laboratorista 18
Perfil Supervisor 19
Perfil de gerente general 20
Perfil de estudiante EDC: 21
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: 22
ORGANIGRAMA 23
ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS 24
Gerente general 24
Supervisoras: 24
Técnicos: 24
Recepcionista 25
MARCO LEGAL26
Sociedad Anónima 26
Requisitos De Inscripción Personas Individuales y Jurídicas 26
Procedimiento requisitos para inscripción de empresa mercantil 27
REGISTRO SANITARIO 28
Requisitos 28
PLAN FINANCIERO 29
Fijacion del precio 29
Metodología de fijación de precios 29
Inversion inicial 31
Fuentes de financiamiento 34
Estados financieros proyectados 34

RESUMEN EJECUTIVO

ELLaboratorio Diagnolab está basado en el concepto de empresa familiar, que se ubicaría en la zona hospitalaria (Zona 10), con enfoque en la prestación de servicios de laboratorio clínico general divido en las ramas de hematología, química y biología. El lema a utilizar es "Calidad, tradición y servicio a un precio competitivo"

Diagnolab se basa dentro del sector de la saludo, subsector de laboratoriosclínicos, por lo que debe tener en cuenta ciertas variables para su funcionamiento; debe tener en cuenta normas de bioseguridad y debe cumplir con requisitos a cuanto infraestructura y calidad de prestación de servicios para funcionar. Al mismo tiempo, el laboratorio debe tener en cuenta factores tecnológicos (estando a la vanguardia con los equipos para la realización e interpretación de losexámenes); nivel socioeconómico, tomando en cuenta que el servicio se dirige a personas de todas las edades de nivel socioeconómico B,C localizados en la ciudad de Guatemala; factores económicos(debe tener en cuenta factores inflacionarios, crecimiento del PIB, fluctuaciones de la economía de la región y de los sectores económicos de la región). Adicionalmente a los factores externos mencionadosanteriormente, Diagnolab debe tener en cuenta a sus competidores para poder establecer ventajas diferenciadores y poder ofrecerles a los pacientes valor; los competidores más importantes son: Biolab, Aprofam, Biomédica, Tecniscan, Laboclip; debe tener en cuenta productos sustitutos (medicina alternativa), barreras de entradas.

En cuanto a la mezcla de mercadeo, el producto/servicio ofrecido es laprestación de servicios de Laboratorio Clínico, general y especializado a la, contando con recurso humano capacitado y con tecnología de punta; con respecto al precio, se ofrecen precios fijos con precios altamente competitivos, en cuanto a comunicación, el voz a voz es la fuente más importante para dar a conocer los servicios, sin embargo en algunas ocasiones se hará publicidad por medio de revistasmédicas y volantes en la zona médica.
Se desea ingresar al mercado guatemalteco, por medio de una estrategia de precio, producto y promoción, por medio de dedicación al estudio de satisfacción al cliente y siempre teniendo en cuenta de conservar precios altamente competitivos y servicio de alta calidad para conservar a nuestros clientes.





DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Diagnolab se basa...