Lala

Hidroaysen.









































Gabriel Lara A


Es increíble como en el último tiempo un caso tan particular ha generado tanto revuelo en el medio nacional como lo ha sido HidroAysen. Este megaproyecto eléctrico ha traído consigo dimes y diretes entre un buen número deactores.
Los que por tanto, debemos identificar, conocer y saber quienes son para poder entender y comprender el panorama o en otros términos, el entorno de dicho conflicto.

Según lo analizado es que para poder comprender este espectro, debemos guiarnos a partir de este mapa y a continuación analizaremos cada uno de ellos y el rol que cumplen.




















1. ¿Cuálesson los stakeholders dentro de este panorama?


Dueños: En este caso los principales actores de este punto son Colbún S.A y Endesa Española, quienes manejarían el 80% de la empresa siendo la extranjera Endesa, la que controlaría el 96% de las aguas producidas de la empresa Hidroaysen.
Este punto de Stakeholders es el gatillante de todo el dilema conocido ya que no tomaron en cuenta dentro desu planeación estratégica a los demás involucrados, dejando de lado a la comunidad y abrazando sola y exclusivamente los intereses y beneficios que les da este mega proyecto.
Cabe destacar que las decisiones tanto estratégicas como las inversiones fueron hechas a puertas cerradas y no con el conocimiento o participación de un stakeholder fundamental… me refiero a la Comunidad.Empresa: Acá podemos reconocer que este rol es protagonizado por la empresa en cuestión, es decir; Hidroaysen.
La cual esta dividida entre Colbún S.A. y Endesa. Sin embargo, esta tiene una política social y una dirección estratégica que según comentarios del Vice-Presidente Ejecutivo de Hidroaysen (Daniel Fernández) es la de estar a favor de un consenso tanto político como ambiental. Esto deja muchoque desear puesto que en los hechos esto pasa a segundo plano. Esto coincide en que tampoco la empresa tuvo un mayor análisis del TODO, la estrategia a seguir, su dirección y por ende las decisiones finales al momento de establecerse en Aysen, porque de ser así no hubiesen tenido todos los dilemas que sabemos. Además que esta la Empresa como stakeholder pasa a tener un papel importantecomunicacionalmente hablando, ya que si vemos sus campañas publicitarias para generar conocimiento y conciencia del por qué SI se debería aceptar este proyecto, no han tenido buena recepción y por ende una nula aceptación por parte de la comunidad.

Comunidad: Éste stakeholder en particular es el que ha salido menos beneficiada con este megaproyecto y las razones son muchas. Partiendo en primera instanciaporque se les informó, ni notificó, ni se les invitó a participar de este proyecto como tampoco se les tuvo en cuenta a la hora de realizar algún tipo de estudio de impacto tanto ambiental como social y por si fuera poco se le sigue ignorando como pieza angular de un posible cambió energético, pero si priorizando los intereses de las privadas.
Cabe destacar que también se les paso a llevar lasleyes y acuerdos ya existentes que protegían a este stakeholder y todo esto a favor de las empresas involucradas.

Algunos actores que podemos nombrar dentro de este stakeholder son: la región de Aysen, las comunidades indígenas de la región, Familias y habitantes de Aysen, comunidades rurales y hasta incluso las municipalidades.

Cliente: Yo reconozco a dos actores en este stakeholder, por unlado al Gobierno de Chile por haber licitado a estas dos empresas privadas y a todos los chilenos que pagarán las grandes y excesivas tarifas de este proyecto.

Trabajadores: Este punto pertenece a Hidroaysen como empresa y en especial a sus trabajadores quienes son influyentes “positivos” y “pacificadores” de este proyecto para que tenga una buena recepción entre la comunidades afectadas y...