Lalala

EL ANÁLISIS PEST

POLÍTICO-LEGAL

-Inditex se encuentra con diferentes normativas debido a su presencia en tantos países. Estas normas o leyes pueden ser diferentes en cuanto a normativa laboral, política fiscal, etc.

-Debe preocuparse por la homogenización de las tallas entre países, y muchas veces también dentro de cada país, ya que nos encontramos que en diferentes tiendas, o incluso endiferentes prendas las tallas son diferentes (la entrada en vigor de la ley se pospuso hasta 2014, x la crisis, ya q suponía unos costes enormes para las empresas)

-Necesita procesos de auditoría interna y externa, que velen por el cumplimiento de normativas estándares prefijados. Además, ha de tener en cuenta la diversidad de lenguas oficiales en los países en los que opera.

ENTORNOECONÓMICO

•Crisis económica mundial, que afecta al consumo. La elevada tasa de desempleo y la disminución de la renta per cápita hacen que el poder de compra de los consumidores se vea limitado.

•Aprovechamiento de oportunidades que brindan los nuevos mercados en donde Inditex se está expandiendo (asiáticos…) y q están en crecimiento.

•Tipos de interés decrecientes, q le hacen más fácil elendeudamiento a las empresas

•Desigual distribución de la renta en los países en los que opera, y dentro de cada país

SOCIOCULTURAL

•Hay gran preocupación por la moda e imagen. Además, la moda se ha democratizado, como ya hemos dicho, ya que hoy en día cualquier persona puede “estar a la ultima” a precios muy bajos.

•Homogeneización de las tendencias en los mercados internacionales, graciasa la globalización (nos vestimos como las estrellas del cine, o nuestros cantantes favoritos)

•Aumento del gasto en ropa, frente a otros sectores como la alimentación que han ido en detrimento.
•Mercado de trabajo de este sector formado en su mayoría por mujeres

TECNOLÓGICO

•Vemos que la innovación nos lleva a Grandes avances en la tecnología que permiten una mayor rapidez en lalogística y en la distribución hacia las tiendas
•Creciente desarrollo de las tecnologías de la información, lo que favorece la difusión de la información y proporciona un mayor conocimiento sobre la marca
•La creciente confianza de los consumidores en las compras por Internet ha hecho que surja un nuevo canal de ventas, y una oportunidad muy grande de crecimiento

MEDIOAMBIENTAL
Hay una mayorconcienciación social con el medio ambiente dentro de la RSC de las empresas, por lo que aparecen empresas verdes o ecoeficientes y todo tipo de políticas y estrategias, como el reciclado o el ahorro energético, que hagan a la empresa mejorar en su relación con la sociedad (los sakeholders).

DEMOGRÁFICO

•Envejecimiento de la población (cambios en las pirámides de población)
•Diferenciasculturales entre países, que como hemos dicho, cada vez son más pequeñas gracias a la globalización

EL PRODUCTO

El producto es el definitorio de la naturaleza del negocio, en el caso de Zara, la industria textil, más concretamente la producción de una moda fugaz y asequible, fácil de vender a lo largo del mundo; así también delimita los clientes: gente joven básicamente.
Además del textil, nuevosproductos se añadirán, en Zara tenemos claro el ejemplo de la actual introducción en sus ventas de productos cosméticos, complementos de ropa tales cómo paraguas, cinturones y complementos de piel. Así como el ejemplo más ostensible, la venta de zapatería, y otros en desarrollo en algunas tiendas inauguradas actualmente como las salas de masaje, rayos uva, etc…
La verdadera clave de su éxito esconectar las originalidades que a menudo se ofrecen desde las pasarelas, con el gusto de la gente de la calle. Viste de moda tanto a europeos, americanos, asiáticos y a ciudadanos de Oriente Próximo.
Lo verdaderamente importante son los captadores de moda que trabajan continuamente por todos los países donde existe algo que tenga que ver con el sector, como Francia, Estados Unidos, Japón,...