Lalalala

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UNIVERSIDAD DEL NORTE
NEGOCIOS INTERNACIONALES
PRIMER SEMESTRE 2012
PRESENTADO A: JORGE MAURICIO MORENO
PRESENTADO POR: LESLYE VANESSA CASTRO;ANGIE MORALES VERONA
Capitulo 2: Entornos culturales que enfrentan las empresas
Charles Martin en Uganda: ¿qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?
1. Describe los atributosculturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
Algunos de los atributos culturales de Uganda que afectarían el buen desenvolvimiento de lasoperaciones de una compañía extranjera podrían ser factores como: el alto índice de corrupción que se evidencia en un contexto general donde el nepotismo, es decir, la preferencia que tienen algunos gobernanteso funcionarios públicos para dar empleos públicos a familiares sobrepasando la práctica de la meritocracia, lo cual en algunos casos conlleva a que se haga necesario “el dar para recibir”, el llamadosoborno, terminando en ultimas dentro la mentalidad de la sociedad ugandesa.
Otro aspecto que sobresale es la diversidad cultural característica de la región, la cual propicia las diferentesmanifestaciones de las tribus, los estilos de vida, las creencias y las prácticas religiosas propias de cada grupo humano. De igual forma la situación político-cultural coloca a las empresas extranjeras aanalizar sus acciones por la posición que ocupan. Conceptos como inmigración, la inestabilidad política y económica ejercen gran importancia sobre las decisiones de los altos ejecutivos a la horadecidir sobre quienes serán el futuro personal. Por otro lado cabe la pena resaltar como aspecto positivo que las empresas extranjeras que desean establecerse en Uganda tienen poca regulación estatal loque permite de cierta forma “huecos” legales.
2. ¿Cómo describirían las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, poli céntricas o geocéntricas? ¿qué factores cree usted que haya...