las 7 s de mck
Páginas: 8 (1886 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
Introducción
gracias al ya retocado tema de la globalización, el surgimiento de las empresas ha ido de auge en auge, el desarrollo de las ciencias administrativas cada vez se siguen perfeccionando mas. Dentro del contexto encontramos cada vez nuevas teorías que nacen para mejorar estos procedimientos dado que en el mundo empresarial, existen organizaciones que cuentan con una gran cantidadde recursos: financieros, tecnológicos, de conocimientos, logísticos; sin embargo, por más que se esfuerzan no logran alcanzar sus objetivos y aunque utilicen de la mejor manera posible sus recursos fracasan en la consecución de sus metas. Otros derrochan lastimosamente sus recursos y aún logran llegar a alcanzar buenos resultados.
Estas problemáticas son muy frecuentes en las empresas, por loque deben encaminarse en función de preocuparse por ser eficaces y eficientes en la labor que realizan. En cuanto a esto, McKinsey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces, denominado el Modelo de las “Siete S”, el cual orienta a las organizaciones en su labor diaria, tomando como referencia siete factores, los cuales deben ser atendidos de igual manera dentro de unaorganización.
A continuación se desarrollara el marco teórico denro del que se expone la metodología y la determinación de los factores en el análisis de las 7´s.
Objetivos
Objetivo General:
Exponer el contexto bajo el cual se desarrolla la aplicación de las 7´s de Mckinsey.
Objetivos Específicos:
Conocer los elementos que interactúan en el análisis de Mckinsey.
Definirlos elementos blandos y los fuertes por los que está compuesto el análisis de Mckinsey.
Enlistar las preguntas que deben de plantearse para determinar la situación actual de la empresa respecto a los factores de Mckinsey.
Las 7's de Mckinsey
El modelo de las 7 S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey . Laprimicia básica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con la letra “S”. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir,una combinación muy potente de práctica y teoría.
Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia. El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situación en donde la perspectiva de alineamiento pueda ser de utilidad,como por ejemplo:
• Mejorar el desempeño de una compañía
• Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía
• Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición
• Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia
Los 7 Elementos
El modelo de las 7S de McKinsey involucra siete factores interdependientes que soncategorizados como elementos fuertes (“soft”) y blandos (“hard”): Hard Elements Soft
Elements
1. Strategy
2. Structure
3. Systems
4. Shared Values
5. Skills
6. Style
7. Staff
Los elementos fuertes son más fáciles de identificar y definir y la gerencia puede influenciarlos de manera directa. Por ejemplo: organigramas, procedimientos formales,
sistemas de TI, entre otros. Los elementos blandospuede ser más difíciles de describir, son menos tangibles y más influenciados por la cultura. Pero de igual forma ambos tipos de elementos son igual de importantes si la organización quiere ser exitosa.
A continuación se muestra una gráfica en donde se representa la interdependencia de los
elementos en donde se muestra cómo el cambio en una afecta a las demás.
STRATEGY (Estrategia): La...
Introducción
gracias al ya retocado tema de la globalización, el surgimiento de las empresas ha ido de auge en auge, el desarrollo de las ciencias administrativas cada vez se siguen perfeccionando mas. Dentro del contexto encontramos cada vez nuevas teorías que nacen para mejorar estos procedimientos dado que en el mundo empresarial, existen organizaciones que cuentan con una gran cantidadde recursos: financieros, tecnológicos, de conocimientos, logísticos; sin embargo, por más que se esfuerzan no logran alcanzar sus objetivos y aunque utilicen de la mejor manera posible sus recursos fracasan en la consecución de sus metas. Otros derrochan lastimosamente sus recursos y aún logran llegar a alcanzar buenos resultados.
Estas problemáticas son muy frecuentes en las empresas, por loque deben encaminarse en función de preocuparse por ser eficaces y eficientes en la labor que realizan. En cuanto a esto, McKinsey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces, denominado el Modelo de las “Siete S”, el cual orienta a las organizaciones en su labor diaria, tomando como referencia siete factores, los cuales deben ser atendidos de igual manera dentro de unaorganización.
A continuación se desarrollara el marco teórico denro del que se expone la metodología y la determinación de los factores en el análisis de las 7´s.
Objetivos
Objetivo General:
Exponer el contexto bajo el cual se desarrolla la aplicación de las 7´s de Mckinsey.
Objetivos Específicos:
Conocer los elementos que interactúan en el análisis de Mckinsey.
Definirlos elementos blandos y los fuertes por los que está compuesto el análisis de Mckinsey.
Enlistar las preguntas que deben de plantearse para determinar la situación actual de la empresa respecto a los factores de Mckinsey.
Las 7's de Mckinsey
El modelo de las 7 S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey . Laprimicia básica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con la letra “S”. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir,una combinación muy potente de práctica y teoría.
Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia. El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situación en donde la perspectiva de alineamiento pueda ser de utilidad,como por ejemplo:
• Mejorar el desempeño de una compañía
• Examinar los efectos de aceptación a futuros cambios en una compañía
• Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisición
• Determinar cuál es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia
Los 7 Elementos
El modelo de las 7S de McKinsey involucra siete factores interdependientes que soncategorizados como elementos fuertes (“soft”) y blandos (“hard”): Hard Elements Soft
Elements
1. Strategy
2. Structure
3. Systems
4. Shared Values
5. Skills
6. Style
7. Staff
Los elementos fuertes son más fáciles de identificar y definir y la gerencia puede influenciarlos de manera directa. Por ejemplo: organigramas, procedimientos formales,
sistemas de TI, entre otros. Los elementos blandospuede ser más difíciles de describir, son menos tangibles y más influenciados por la cultura. Pero de igual forma ambos tipos de elementos son igual de importantes si la organización quiere ser exitosa.
A continuación se muestra una gráfica en donde se representa la interdependencia de los
elementos en donde se muestra cómo el cambio en una afecta a las demás.
STRATEGY (Estrategia): La...
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