Las 9s De La Calidad

las 9´s de la calidad
definición
Es una metodología que busca un ambiente de trabajo coherente con la filosofía de calidad total, destacando la participación de los empleados conjuntamente con laempresa.
objetivos y beneficios
Mejorar la limpieza y organización de los puntos de trabajo.
Facilitar y asegurar las actividades en las plantas y oficinas
Generar ideas orientadas a mejorar losresultados
Fomentar la disciplina
Crear buenos hábitos de manufactura
Crear un ambiente adecuado de trabajo
Eliminar los accidentes de trabajo
las 9s
1. SEIRI-Clasificación
2. SEITON- Organización
3. SEISO-Limpieza
4. SEIKETSU- Bienestar personal
5. SHITSUKE- Disciplina
6. SHIKARI- Constancia
7. SHIRSUKOKU- Compromiso
8. SEISHOO- Coordinación
9. SEIDO-Estandarización
CLASIFICACIÓN (SEIRI)
Separar uordenar por clases, tipos, tamaños, categorías o frecuencia de uso.
Clasificar los elementos con los que se trabaja conlleva a beneficios como:
Se pueden utilizar los lugares que se despejen, parapropósitos diversos.
Se elimina el exceso de herramienta, gavetas, estantes, archivadores y similares.
ORGANIZACIÓN (SEITON)
En general, un procedimiento para organizar es el siguiente:
Analizar la situaciónactual
Tener bien decidido la ubicación de las cosas.

LIMPIEZA (SEISO)
El trabajar en un sitio sucio y desordenado además de ser desagradable es peligroso ya que, atenta con la salud física y mentalde los trabajadores, índice en la calidad del producto.
La limpieza en general de las instalaciones de trabajo es responsabilidad de la empresa, pero gran parte del éxito en estos aspectos reposasobre la actitud de los empleados: si cada quien se ocupa de mantener limpio su puesto de trabajo, la suma del esfuerzo de todos, más el cumplimiento de los deberes del departamento de aseo, lograrán unambiente higiénico y agradable para laborar.
BIENESTAR PERSONAL (SEIKETSU)
El bienestar personal es el estado en que la persona puede desarrollar de manera fácil y cómoda todas sus funciones....