Las causas y consecuencias de las 5's

Causas y consecuencias de una mala implementación de las 5’s
Actualmente, las empresas son las principales unidades económicas para todos los países y se caracterizan por su rubro, tamaño, etc.;sin ellas no habría variedades de productos y desarrollos económicos para los países. En el Perú, se abren aproximadamente unas 300 mil empresas pero solo se mantienen unas 100 mil debido a diferentesfactores: una de ellas es la falta de una técnica organizacional adecuado. Hace 40 años atrás, un científico Japonés llamado W. E. Deming creó una posible técnica llamada las 5s, denominada a si porlas iniciales de las 5 etapas, con el objetivo de mejorar la calidad del sistema de producción, el campo laboral, seguridad y la eficiencia de una empresa. Este método implica un gran esfuerzoconsciente. Por otro lado, si no se sigue correctamente, puede obtener resultados negativos. En las siguientes líneas analizaremos las causas y consecuencias de una mala implementación de las 5’s.
Enprincipio, las causas que producen esta mala aplicación de las 5’s son básicamente dos. El primer origen es la mala organización del estudio; esto implica que los trabajadores no identifiquen estas reglasbásicas de las 5’s. La segunda razón es la mala capacitación a los colaboradores; esto ocasiona la falta de conocimiento a esta aplicación. Un ejemplo de estos casos sería en una empresa, la malaorganización de los colaboradores a designar que área tocar, genera un retraso de producción y debido a esto al momento de producción, con un tiempo corto, podría evitarse o saltearse alguna de las 5etapas de las 5’s.
Ahora bien, las consecuencias negativas de esta mala aplicación son múltiples. Al tener una mala organización, se genera un tránsito interno, el recorrido será con mayor tiempo yaque el área no se encontrará ordenado; y la pérdida de talentos. Además, nos ocasionará menor demanda, ya que tendremos productos de baja calidad. Por último, en casos extremos, la empresa llega a...