Las cinco fuerzas competitivas

El conocimiento de las cinco fuerzas puede ayudar a una empresa de comprender la estructura de su industria y su participación a una posición más rentable y menos vulnerable a los ataques.
Las cinco fuerzas competitivas por Michael E. Porter
En esencia, el trabajo del estratega es comprender y hacer frente a la competencia. A menudo, sin embargo, los administradores definir la competenciademasiado estrecha, como si se produce sólo entre los competidores directos de hoy. Sin embargo, la competencia por los beneficios va más allá de los rivales establecidos por la industria para incluir a otras cuatro fuerzas competitivas, así: clientes, proveedores, competidores potenciales, y los productos de sustitución. La rivalidad se extiende los resultados de las cinco fuerzas define laestructura de la industria y las formas de la naturaleza de la interacción competitiva dentro de una industria.
Tan diferentes el uno del otro ya que las industrias puedan aparecer en la superficie, los factores subyacentes de la rentabilidad son los mismos. La industria automotriz mundial, por ejemplo, parece no tener nada en común con el mercado mundial de obras de arte o de la salud fuertementeregulada la prestación de atención de la industria en Europa. Pero para comprender la competencia de la industria y la rentabilidad en cada uno de estos tres casos, se debe analizar la estructura subyacente de la industria en términos de las cinco fuerzas. (Véase la exposición "Las cinco fuerzas que dan forma competencia de la industria.")
Si las fuerzas son intensas, como lo son en las industriascomo las aerolíneas, los textiles y los hoteles, casi ninguna empresa gana una rentabilidad atractiva sobre la inversión. Si las fuerzas son benignos, como lo son en sectores tales como software, refrescos y artículos de tocador, muchas empresas son rentables. Unidades de la estructura de la Industria de la competencia y la rentabilidad, no de si una industria produce un producto o servicio, estásurgiendo o maduros, de alta tecnología o de baja tecnología, regulada o no regulada. Aunque un gran número de factores pueden afectar la rentabilidad del sector en el corto plazo - incluyendo el clima y el ciclo económico - la estructura del sector, que se manifiesta en las fuerzas de la competencia, establece la rentabilidad del sector en el mediano y largo plazo. (Véase la exposición "Lasdiferencias de rentabilidad en la industria.")
Comprensión de las fuerzas competitivas, y sus causas subyacentes, revela las raíces de la rentabilidad actual de una industria, mientras que proporciona un marco para la anticipación y que influyen (y la competencia de la rentabilidad) en el tiempo. La estructura de la industria saludable debe ser tanto un problema de competencia para los estrategas comola posición de su propia empresa. Comprender la estructura del sector es también esencial para el posicionamiento estratégico eficaz. Como veremos, la defensa contra las fuerzas competitivas y la formación en favor de una empresa son cruciales para la estrategia.
Las fuerzas que forman la competencia
La configuración de las cinco fuerzas varía según la industria. En el mercado de avionescomerciales, la rivalidad feroz entre los principales productores de Airbus y Boeing y el poder de negociación de las compañías aéreas que hacer pedidos grandes para los aviones son fuertes, mientras que la amenaza de entrada, la amenaza de sustitutos, y el poder de los proveedores son más benignas. En la industria del cine, la proliferación de formas de entretenimiento y de sustituir el poder de losproductores de cine y distribuidores de películas de suministro que, la aportación fundamental, son importantes.
La fuerza más fuerte la competencia o las fuerzas de determinar la rentabilidad de una industria y convertirse en el más importante para la formulación de la estrategia. La fuerza más sobresalientes, sin embargo, siempre es evidente. Por ejemplo, a pesar de la rivalidad es a menudo...