Las comunicaciones

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
Núcleo – Sucre

Profesor: Augusto Boada
Presentado Por:Rodríguez, Carlos
Blanco, Jessica
Marcial, Cabello
Betancourt, LuisMaestre, Luis
Chopite, Carlos
Márquez, John

SECCION: N°27

CUMANA ENERO 2011

INTRODUCCION

La planeación del Capital Humano es esencial para su participación, motivación y desarrollo pro-activo en laorganización, por lo que contar con planes precisos de desarrollo del capital humano, así como conocer cuáles serán los requerimientos de personal a futuro, son elementos fundamentales para planificar la carrera profesional.
La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral, por lo que hay que distinguirla de la carreraacadémica.
La responsabilidad de planear una carrera profesional corresponde al interesado. Un departamento de recursos humanos puede contribuir a resolver algunas dudas y planear determinado historial profesional, pero en último término corresponde al individuo la elección de dónde quiere llegar.
La planeación de los Recursos Humanos significa un reto hoy en día dado el ambiente cada vez máscompetitivo, los recortes de personal proyectados en busca de eficiencia, los cambios en la demografía y la presión en favor de proteger tanto a los empleados como al ambiente.






1. Planes y Desarrollos de Carreras:
1.1 Planes:
Es un procedimiento que ocurre en el trabajo realizado en una empresa u organización, considera los eventos de preparación del individuoen la organización dentro de una perspectiva global que contempla el desarrollo profesional de un individuo teniendo en cuenta sus proyectos y expectativas a largo plazo. Se considera una herramienta operativa de Gestión de Recursos Humanos, que no sólo tiene en cuenta el potencial y las preferencias de los propios empleados, sino que las relaciona con las necesidades organizacionales.Es necesario considerar diversos términos relacionados con la planificación de carreras, para entrar con más profundidad en el tema:

* Plan de Carrera Organizacional: Programa que permite definir los caminos profesionales más probables que pueden seguir los empleados en función de los perfiles de exigencias de los puestos de trabajo
* Plan de Carrera Personal o Individual: Programa parafacilitar el desarrollo profesional de los empleados, dentro del marco definido por la estrategia de la empresa, en función de sus competencias, intereses y  valores. Estos movimientos organizados y planificados clarifican las posibilidades de desarrollo de los miembros de una organización.
* Factores Relevantes: Un programa de planeación debe tomar en cuenta las opiniones, deseos y objetivosde las personas a quienes a de afectar. Al margen de las variables individuales, los empleados suelen expresar deseos y necesidades más o menos permanentes, como hemos visto. Dos elementos resultan indispensables en prácticamente todo programa de planeación de la carrera: la flexibilidad (la capacidad de adaptarse a las necesidades especificas del individuo) y el enfoque activo que permita el...