LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

Podemos conceptualizar a las organizaciones como sistemas y sus miembros como sistemas diseñados para cumplir ciertas metas y objetivos pre terminados a través delas personas y los recursos que los emplean. Los sistemas están compuestos pos sistemas más pequeños e interrelacionados (departamentos, unidades, divisiones, etc.) que brindan funcionesespecializadas. Algunas de las funciones comunes son contabilidad, marketing, producción, procesamiento de datos y administración. Las funciones especializadas (sistemas más pequeños) se integran en un momento dadoa través de diversos medios para formar un todo organizacional efectivo.
Conceptualizar a las organizaciones como sistemas complejos permite entender la forma en que funcionan a través de losprincipios de sistemas. Para establecer en forma adecuada los requerimientos de información y diseñar sistemas de información apropiados, es primordial comprender a la organización como un todo.
Todos lossistemas están compuestos de subsistemas (incluyendo el sistema de información); por lo tanto, al estudiar una organización también debemos examinar cómo se involucran los sistemas más pequeños y lamanera en que funcionan.

CAPACIDAD DE INTERRELACIÓN E INTERDEPENDENCIA DE LOS SISTEMAS

Todos los sistemas y subsistemas están interrelacionados y son interdependientes. Este hecho tiene implicacionesimportantes, tanto para las organizaciones como para los analistas de sistemas que buscan ayudar a estas organizaciones a cumplir mejor sus objetivos. Cuando se modifica o elimina algún elemento de unsistema, también se afecta considerablemente al resto de los elementos y subsistemas de ese sistema.

Otro aspecto de las organizaciones como sistemas es que todos los sistemas están contenidos porlímites que los separan de sus entornos. Para poder adaptarse y sobrevivir, las organizaciones primero deben ser capaces de importar personas, materia prima e información a través de sus límites...