Las persona y organizacion

Páginas: 3 (555 palabras) Publicado: 15 de agosto de 2012
¿Explique el concepto de organizaciónes?
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, compuesta por dos personas o más; la cooperación entre ellas es esencial para laexistencia de la organización.
Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Estos sistemaspueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
¿Explique el concepto de sistema?
Se define el sistema como un todo unitario organizado,compuesto por dos o más partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineados por los límites, identificable de su ambiente o suprasistema.
También es un todo que no puede ser tomado en partessin que se pierdan sus características esencial y, por lo tanto, se debe estudiar como un todo.
Los sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y proveen (salida) información,energía o materia.
¿Qué es la entropía negativa?
Es el proceso mediante el cual toda forma organizada tiende al agotamiento, a la desorganización, a la desintegración y a la muerte
¿Cuáles son lascaracterísticas de una organización de acuerdo con el enfoque de katz y kahn?
La organización presenta las siguientes características:
1.- Importación-transformación-exportación de energía.
2.- Lossistemas son ciclos de eventos.
3.- Entropía negativa.
4.- Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación.
5.- Estado de equilibrio y homeostasis dinámica.
6.-Diferenciación.
7.- Equifinalidad.
8.- Límites o fronteras.
¿Cuáles son las estrategias cooperativas y cooperativas y competitivas de la organización respecto del ambiente?
Las estrategias competitivasson aquellas que consisten en desarrollar una amplia formula de cómo la organización va a competir. Lo que quiere decir que es una combinación de las metas por las cuales se está esforzando la...
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