Lean Manufacturing Ensayo

INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN
LEAN MANUFACTURING, HISTORIA Y SU CONFORMACIÓN.

JESÚS ALBERTO ROBLES MOROYOQUI
INGENIERIA INDUSTRIAL
GRUPO: N1C AULA A37
MAESTRA: GUILLERMINA OROZCO GAXIOLA

HERMOSILLO, SONORA A 26 DE NOVIEMBRE DE 2011.

INDICE
Portada
Índice
Introducción……………………………………………………………………….pag. 3
Lean manufacturing, historia y suconformación………………………………pag. 4
* Historia…………………………………………………………………pag. 4
* Lean manufacturing…………………………………………………..pag. 4
* Las 5´s………………………………………………………………….pag. 5
* Just in time……………………………………………………………..pag. 5
* Sistema pull…………………………………………………………….pag. 6
* Mantenimiento productivo total………………………………………pag. 6
* Mejora continua………………………………………………………..pag. 6
* Cambio rápidomodelo………………………………………………..pag. 7
* Kanban………………………………………………………………….pag. 7
* Jidoka…………………………………………………………………...pag. 7
* Distribución en masa contra distribución ágil……………………..,.pag. 7
* 7 tipos de desperdicios clásicos que aparecen en las empresas..pag 8

Conclusiones………………………………………………………………………pag. 11

Bibliografía..……………………………………………………………………… pag 12.

INTRODUCCIÓN
La ManufacturaEsbelta es un conjunto de varias herramientas, las cuales buscan eliminar todas aquellas operaciones que no le agregan valor al producto o servicio de la empresa. De esta manera, cada actividad realizada será ampliamente más efectiva que antes. Todo esto, bajo un marco de respeto a los derechos del trabajador y la búsqueda constante de su satisfacción en el puesto de trabajo.

La ManufacturaEsbelta tuvo sus orígenes en Japón, el cual, completamente destruido a consecuencia de la Segunda Guerra Mundial, buscaba en nuevas y revolucionarias prácticas de manufactura, la única forma de revivir su industria. Es así que con la ayuda del norteamericano Edward Deming y los japoneses Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda dan origen a la Manufactura Esbelta encarnada en el Toyota ProductionSystem, que después sirvió de modelo de manufactura para las empresas estadounidenses que se vieron obligadas, en orden de sobrevivir, a adoptar este sistema.

La implementación de la Manufactura Esbelta implica la adopción de una filosofía de mejoramiento continuo que lleve a las empresas a incrementar, de forma general, todos sus estándares, con el objetivo de incrementar la satisfacción delcliente y el margen de utilidad obtenido producto de esta satisfacción. En sí, la Manufactura Esbelta tiene como objetivos:

* Reducir costos, mejorar procesos y eliminar desperdicios.
* Reducir el inventario y el espacio en el area de producción.
* Crear sistemas de producción más sólidos.
* Crear sistemas de entrega de materiales más apropiados.
* Mejorar la distribución de lasareas para aumentar la flexibilidad.
* Reducir los tiempos de producción y eliminar los tiempos de espera.
* Mejorara la calidad de los productos o servicios brindados.

Así mismo, es necesario tener presente que no siempre la implementación de un nuevo sistema de manufactura en una empresa es bien aceptado por el personal de la misma, pues siempre existe un recelo o miedo a lodesconocido, miedo que muchas veces lleva a cometer acciones no deseadas. En este sentido, es necesario concientizar al personal acerca de los beneficios personales que la Manufactura Esbelta trae consigo. En ella, se desecha toda aquella administración vertical y se introduce el liderazgo como un tipo de administración que toma en cuenta la opinión, inteligencia y creatividad del personal. 

En elsiguiente trabajo presentaré una poco de la historia de este sistema de producción y los diferentes elementos que lo conforman.

LEAN MANUFACTURING, HISTORIA Y SU CONFORMACIÓN.
HISTORIA.
Después de la Primera Guerra Mundial Henry Ford y Alfred Sloan (General Motors) cambiaron la manufactura artesanal, utilizada por siglos y dirigida por las empresas europeas, para manufactura en masa.

En...