Lean Manufacturing

MANUFACTURA ESBELTA, LA ESPECIALIZACIÓN DE LOS PROVEEDORES.
Gracias a la desintegración vertical de las empresas del sector automotriz, se ha generado una nueva manera de manejar el flujo demateriales y su relación proveedor – empresa, en la cual hay una mayor importancia del proveedor y de sus materiales, los cuales se utilizan para la fabricación de los vehículos. Con este nuevo sistema degestión empresarial, se logran mejoras en los tiempos de entrega, lo cual influye directamente en la logística y el manejo de la información de la compañía.
A continuación se profundizara más en larelación proveedor – empresa:
Gracias al mejoramiento en estas relaciones, se ha impulsado la innovación de nuevas tecnologías y de nuevas prácticas como la ingeniería concurrente, simultanea, I+D y enlo que se nos centraremos en este ensayo el lean manufacturing, la cual es la externalización de la producción, en la cual el fabricante decide en que sectores se va a especializar, que producir yque adquirirá a otras compañías, con lo cual se le otorga especialización a los proveedores.
El lean manufactuting denominado también como: Marketing de Relaciones (Relationship Marketing), LeanProduction, Producción Ajustada o Sistema Toyota. El cual se caracteriza en la maximización del beneficio de la empresa, la cual se logra a través de una acción coordinada por parte de todos losparticipantes que intervienen en la relación proveedor - cliente.

El lean manufacturing se caracteriza y se diferencia del modelo fordista, por el vínculo directo entre fabricante y proveedor, en el cual hayun grupo muy limitado de proveedores denominado proveedores de primer nivel (First Tier Suppliers), éstos, a su vez, se vinculan con los proveedores de segundo nivel, conformando así la estructura deuna pirámide. A medida que se desciende en la pirámide nos encontramos con un mayor número de empresas de tamaño inferior.

Cada vez que se asumen el lean manufacturing, las empresas tienden a...