lean manufacturing
INTEGRANTES:
• A
• B
• C
• D
• E
• F
MARCO TEÓRICO
CONCEPTO
“producción
ajustada”,
“manufactura esbelta”, “producción
limpia” o
Es
conocidocomo
“producción sin desperdicios”; es una filosofía
de trabajo, basada en personas, que define la
forma de mejora y optimización de un sistema
de producción focalizándose en identificar yeliminar todo tipo de “desperdicios”, definidos
estos como aquellos procesos o actividades que
usan
más
necesarios.
recursos
de
los
estrictamente
OBJETIVO
El objetivo final esgenerar una nueva
cultura
de
la
mejora
basada
en
la
comunicación y en el trabajo en equipo;
para ello es indispensable adaptar el
método a cada caso concreto; con este
sistema sebusca continuamente nuevas
formas de hacer las cosas de manera más
ágil, flexible y económica.
PRINCIPIOS DEL SISTEMA LEAN
VALOR
Definir e identificar el valor desde la
perspectiva delcliente con el fin de
eliminar
Desperdicios
(todo
lo
que
adicione costo al producto sin agregar
valor).
CADENA DE VALOR
Hacer visible por medio de un mapa el flujo
deinformación y de materiales; y por
medio de indicadores Lean identificar
oportunidades de mejoramiento y eliminar
desperdicios.
FLUJO
Crear flujo en el proceso para que la información y
materialesfluyan más rápido y para que los
problemas se puedan visualizar. En esta etapa se
busca eliminar desperdicios, tales como: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, procesos
inapropiados,inventarios innecesarios, movimientos
innecesarios,
humano, etc.
defectos,
desperdicio
de
talento
JIT
Adoptar el sistema de producción Pull
(Justo a tiempo) con el fin de mantenerpequeñas cantidades de inventario y
evitar la sobreproducción. Permite reducir
el costo de la gestión y pérdidas en
almacenes
debido
a
acciones
innecesarias. De esta manera, no se...
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