Lean Manufacturing

MANUFACTURA
ESBELTA
Una manera simple de mejorar las
operaciones o actividades de cualquier
sistema de producción con base en los
conceptos lógicos que fueron utilizados en
el Sistema de Producción Toyota.
Comparativo

Lo que hay que tener en mente:


No hay proceso perfecto.



La Flexibilidad es la clave del éxito.



El éxito es progresivo.

Origen:
 Las aportaciones que realizo HenryFord mediante las
técnicas que implemento en sus sistemas de manufactura
automotriz, fueron adoptadas y mejoradas con los principios del
Dr. Deming, en los cuales se anulan las jerarquías y promueven
el liderazgo dándole más respeto e importancia al trabajador.
 Cuando Japón, estaba destruido a consecuencia de la
segunda guerra mundial, se buscaron nuevas y revolucionarias
prácticas de manufacturapara poder revivir su industria, las
cuales fueron encontradas y sustentadas bajo los principios del
Dr. Deming, el cuál trasmitió a los gurus de la ingeniería
industrial moderna que dieron origen al SPT.
Eiyi

Toyoda
Shigeo Shingo
Taiichi Ohno
Massaki Imai

• Las aportaciones de las nuevas tecnicas de
manufactura implementadas en el SPT, fueron
adoptadas por la industria automotrizestadounidense a fin de mantenerse competitiva
y a partir de ahí se le cambia el nombre a “Lean
Manufacturing” dado que el principal propósito
de este es la de eliminar todo tipo de desperdicio,
es decir hacer el los procesos menos robustos.
• Actualmente el 100% de esta industria opera bajo
alguna forma de este sistema, el cuál es la única
alternativa inteligente para permanecer dentro
de la actividad.Bases de la manufactura esbelta:
Respeto

por el trabajador.
Aceptación de cambios.
Eliminación planeada de todo tipo de
desperdicio.
Mejora consistente de productividad y
calidad.

¿Por qué adoptarla?
• Consideran los expertos que las empresas que no la
incorporen no les será posible subsistir.
• La globalización ha causado una mayor competitividad
en todas las actividades.
• La industriareduce constantemente márgenes de
utilidad para poder permanecer en el mercado.
• Cada pequeño ahorro contribuye a mejorar la
economía de la organización.
• Hay que hacer el mejor uso de todos los recursos.
• El recurso humano es el más esencial de todos…

¿Qué es la Manufactura Esbelta?

La Manufactura Esbelta es un conjunto de
herramientas que ayudan a eliminar todas las
operaciones que no leagregan valor al
producto, al servicio y a los procesos,
aumentando con esto el valor de cada
actividad realizada y eliminando lo que no se
requiere,
reduciendo
desperdicios
y
mejorando las operaciones, basándose
siempre en el respeto al trabajador.

La manufactura Esbelta es un proceso :
1. Común ( Entendido y aplicado por todos )
2. Esbelto ( Sin duplicidades ni desperdicios )
3. Agil ( Capaz deoperar rentablemente en un ambiente
competitivo de cambios y oportunidades impredecibles ).
4. Flexible ( Capaz de tomar ventaja de nuevas
informaciones, tecnologías y cambios en la demanda ).
5. Disciplinado ( Con apego a los principios de Manufactura
Esbelta ) .
6. Facultado ( Con Empowerment Efectivo para actuar en
beneficio del cliente ).

 Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto.
•1. Definir el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría de
los clientes quieren comprar una solución a sus problemas, no un
producto o servicio.
• 2. Identificar la corriente de valor: Eliminar desperdicios
encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y
otros son eliminados inmediatamente.
• 3. Crear el flujo de valor: Haz que todo el proceso fluya suave y
directamente de unpaso que agregue valor a otro, desde la materia
prima hasta el consumidor.
• 4. Producir el “jale” del cliente: Una vez hecho el flujo, serán
capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de producir
basado en pronósticos de ventas a largo plazo.
• 5. Buscar la perfección: Una vez que una empresa consigue los
primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están
involucrado,...