Lean Manufacturing

En este caso el Lean manufacturing consiste en ser eficientes en cuanto a las operaciones de manufactura aprovechando todo el material disponible y así comenzar con Kaizen (cambiar para mejorar) quese refiere a la administración de manufactura y teniendo el objetivo de reducir los desperdicios, para lo cual se necesita de principios los cuales voy a mencionar los más importantes como, pullsystem (los productos son jalados desde el punto de consumo no al final del punto de producción), perfect first time quality (es el cambio al cero defectos los problemas se revelan y se resuelven en ellugar donde se generan), continuos improvement (enfoca la reducción de costos, mejorar la calidad, incrementar productividad y la información compartida) y long term relationship (construir y mantenerrelaciones a largo plazo con proveedores a través de la colaboración en riesgos compartidos y arreglos para compartir información y costos) ya que con esta filosofía se logra la mejora continua, seenfatiza el respeto a la gente al igual que fomenta la participación de la misma.
Dentro de una empresa se lleva a cabo lo que se llama Value stream mapping, ya que esta es una representación gráficadel flujo del proceso que permite identificar y saber las fuentes de desperdicios en los procesos así como también el tiempo de ciclo, tiempos muertos, inventario en proceso, el flujo de materiales,almacenamiento del producto, área de trabajo utilizada y el número de operadores requeridos y con esta herramienta podemos observar con mayor claridad la mejora continua.
La utilización de Kaban es paratener mayor manejo y asegurar la producción justo a tiempo, como lo entiendo es más como una orden de producción en un determinado tiempo y así llegar al Justo a tiempo que es la posibilidad deadquirir productos en el momento y en la cantidad que se necesiten, para tener un mayor rendimiento y haya satisfacción tanto proveedor como empresa.
Y las 5´s juegan un papel muy importante en la...