LECTURASSS RESUMEN
Páginas: 5 (1113 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2015
Roger Martin propone un nuevo enfoque centrándose en cómo piensa un líder: en los antecedentes de sus actos, o en la forma en que éstos son generados por los procesos cognitivos del líder.
El autor propone este enfoque como conclusión a su estudio sobre los líderes, donde ha descubierto que poseen un rasgo inusual: tienen la predisposición y la capacidad para manejar en su cabeza, al mismotiempo, dos ideas opuestas y, luego, sin pánico y sin simplemente optar por una u otra alternativa, logran resolver creativamente la tensión entre esas dos ideas por la vía de generar otra nueva, que contiene elementos de las otras dos, pero que es superior a ambas.
Martin señala que este proceso de consideración y síntesis (en lugar de una estrategia superior o una ejecución impecable) constituye elsello distintivo de las empresas excepcionales y de las personas que las dirigen. Para apoyar su argumento, examina cómo los pensadores integradores abarcan las cuatro etapas de la toma de decisiones para generar soluciones superiores
Para aprovechar nuestras capacidad de pensamiento integrador (o mente oponible) debemos resistir nuestra inclinación natural hacia la simplicidad y la certeza.Nuestro primer impulso normalmente es, frente a dos opciones, optar por el modelo "correcto" y descartar el "erróneo". Al forzar una elección entre los dos, desactivamos la mente oponible antes que pueda buscar una solución creativa y perdemos todo el valor que podríamos haber generado al considerar ambos simultáneamente.
El pensamiento integrador tiene 4 etapas:
- Determinar lo relevante: Lospensadores integradores buscan factores menos obvios pero potencialmente relevantes, en vez de enfocarse sólo en los aspectos evidentemente relevantes.
- Analizar la causalidad: Los pensadores integradores consideran las relaciones multi-direccionales y no lineales entre las variables, en vez de considerar relaciones lineales de una sola vía, donde más de A produce más de B.
- Visualizar laarquitectura de las decisiones: Los pensadores integradores ven los problemas como un todo, examinando cómo encajan las partes entre sí y cómo las decisiones se afectan mutuamente. Los pensadores convencionales desmenuzan los problemas en varias partes y las trabajan en forma separada o secuencial.
- Lograr soluciones: Los pensadores integradores resuelven creativamente las tensiones entre ideasopuestas, generando resultados innovadores, en cambio, los pensadores convencionales toman una u otra opción, optan por las mejores opciones disponibles.
CONVENCIONAL
INTEGRADOR
Pasa por alto las soluciones potenciales
Genera opciones y soluciones nuevas
Las soluciones creativas no existen
Sensación de posibilidades ilimitadas
Prefiere al mundo tal cual es
Aspiraciones crecen con el tiempo
Vecomo un desafío dar forma a un mundo mejor.
El pensamiento integrador genera opciones y soluciones nuevas. Crea una sensación de posibilidades ilimitadas. El pensamiento convencional pasa por alto las soluciones potenciales y alimenta la ilusión de que las soluciones creativas no existen. Con el pensamiento integrador las aspiraciones crecen con el tiempo. Con el pensamiento convencional, semarchitan cada vez que parece reforzarse la lección de que la vida se trata de aceptar trade-offs poco atractivos. Fundamentalmente, el pensador convencional prefiere aceptar el mundo tal cual es. El pensador integrador celebra el desafío de dar forma a un mundo mejor.
Según el autor, el pensamiento integrador es una capacidad que todos pueden desarrollar. Señala varios ejemplos de líderes denegocios que lo han hecho, tales como Bob Young, cofundador y ex CEO de Red Hat, principal distribuidor de software Linux de fuente abierta. Desde un principio, Young reconoció que no estaba obligado a elegir uno de los dos modelos prevalecientes de negocios del software. Inspirado por ambos, creó una innovadora tercera alternativa; una oferta de servicios para clientes corporativos que encaminó a Red...
El autor propone este enfoque como conclusión a su estudio sobre los líderes, donde ha descubierto que poseen un rasgo inusual: tienen la predisposición y la capacidad para manejar en su cabeza, al mismotiempo, dos ideas opuestas y, luego, sin pánico y sin simplemente optar por una u otra alternativa, logran resolver creativamente la tensión entre esas dos ideas por la vía de generar otra nueva, que contiene elementos de las otras dos, pero que es superior a ambas.
Martin señala que este proceso de consideración y síntesis (en lugar de una estrategia superior o una ejecución impecable) constituye elsello distintivo de las empresas excepcionales y de las personas que las dirigen. Para apoyar su argumento, examina cómo los pensadores integradores abarcan las cuatro etapas de la toma de decisiones para generar soluciones superiores
Para aprovechar nuestras capacidad de pensamiento integrador (o mente oponible) debemos resistir nuestra inclinación natural hacia la simplicidad y la certeza.Nuestro primer impulso normalmente es, frente a dos opciones, optar por el modelo "correcto" y descartar el "erróneo". Al forzar una elección entre los dos, desactivamos la mente oponible antes que pueda buscar una solución creativa y perdemos todo el valor que podríamos haber generado al considerar ambos simultáneamente.
El pensamiento integrador tiene 4 etapas:
- Determinar lo relevante: Lospensadores integradores buscan factores menos obvios pero potencialmente relevantes, en vez de enfocarse sólo en los aspectos evidentemente relevantes.
- Analizar la causalidad: Los pensadores integradores consideran las relaciones multi-direccionales y no lineales entre las variables, en vez de considerar relaciones lineales de una sola vía, donde más de A produce más de B.
- Visualizar laarquitectura de las decisiones: Los pensadores integradores ven los problemas como un todo, examinando cómo encajan las partes entre sí y cómo las decisiones se afectan mutuamente. Los pensadores convencionales desmenuzan los problemas en varias partes y las trabajan en forma separada o secuencial.
- Lograr soluciones: Los pensadores integradores resuelven creativamente las tensiones entre ideasopuestas, generando resultados innovadores, en cambio, los pensadores convencionales toman una u otra opción, optan por las mejores opciones disponibles.
CONVENCIONAL
INTEGRADOR
Pasa por alto las soluciones potenciales
Genera opciones y soluciones nuevas
Las soluciones creativas no existen
Sensación de posibilidades ilimitadas
Prefiere al mundo tal cual es
Aspiraciones crecen con el tiempo
Vecomo un desafío dar forma a un mundo mejor.
El pensamiento integrador genera opciones y soluciones nuevas. Crea una sensación de posibilidades ilimitadas. El pensamiento convencional pasa por alto las soluciones potenciales y alimenta la ilusión de que las soluciones creativas no existen. Con el pensamiento integrador las aspiraciones crecen con el tiempo. Con el pensamiento convencional, semarchitan cada vez que parece reforzarse la lección de que la vida se trata de aceptar trade-offs poco atractivos. Fundamentalmente, el pensador convencional prefiere aceptar el mundo tal cual es. El pensador integrador celebra el desafío de dar forma a un mundo mejor.
Según el autor, el pensamiento integrador es una capacidad que todos pueden desarrollar. Señala varios ejemplos de líderes denegocios que lo han hecho, tales como Bob Young, cofundador y ex CEO de Red Hat, principal distribuidor de software Linux de fuente abierta. Desde un principio, Young reconoció que no estaba obligado a elegir uno de los dos modelos prevalecientes de negocios del software. Inspirado por ambos, creó una innovadora tercera alternativa; una oferta de servicios para clientes corporativos que encaminó a Red...
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