Lenguaje

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ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I
3000

100%

2500

2000

80%

1500

Inversión en $/año 60%
Articulo

40%

1000

20%

500

A

B

B

B

C

C

0
4

3

2

5

1

6

0%

La finalidad de este análisis fue dar unas bases para saber a qué artículos se le
va adedicar más inversión y más atención por parte del personal para de esta
forma llevaruncontrol eficiente de los materiales sin elevar el costo que esto
representa. Los artículos tipo A deben ser objeto de una vigilancia constante y
estar muy atentos a la frecuencia conque se deben adquirir. Los artículos tipo B
requieren menos control que los tipo A y máscontrol que los tipo C, es
recomendable establecer máximos y mínimos. Los materialestipo C requieren
una limitada supervisión, elcontrol es mínimo e incluso puede
hacersemediante un stock de seguridad.

4.3.3 Importancia de la exactitud de los registros.
La importancia de los registros radica en la veracidad de los resultados, si “x”
artículo sale del almacén el día de hoy y no se registra (El almacenista puede
decir que al rato lo registra, pero por algún descuido no se hace…..), puede
ocasionar problemas en laempresa, debido a que la información que se tiene
esta errónea. Sin mencionar que para el manejo de inventarios el tiempo es
muy importante, debido a que todo tiene un tiempo de entrega.

4.3.4 Recuento cíclico.

El inventario cíclico es un método de inventario en el que el
inventario se cuenta a intervalos regulares durante el ejercicio.

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ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I

Dichosintervalos (o ciclos) dependen del indicador de inventario
cíclico establecido en los materiales.
El inventario cíclico permite contar con más frecuencia los artículos
de alta rotación que los artículos obsoletos, por ejemplo.
En el registro maestro de materiales (datos de almacén), se marcan
todos los materiales que deben incluirse en el inventario cíclico,
mediante un indicador de inventariocíclico. El indicador de
inventario cíclico se utiliza para agrupar los materiales en diversas
categorías de inventario cíclico (por ejemplo, A,B,C y D). En cada
categoría se definen los intervalos de tiempo del recuento de
materiales.
Se pueden marcar los materiales del siguiente modo:
 Manualmente en el registro maestro de materiales (datos de
almacén)
 Automáticamente con el análisis ABC4.4 Modelos de inventarios determinísticos.
Asume que la demanda y el tiempo de entrega son conocidos y fijos, la
produccióntambién es conocida y fija después de que se hizo el pedido.

4.4.1 Modelos de Cantidad Optima del Pedido.
Mejor conocido como modelo de la cantidad económica de pedido (CEP).
En su forma más sencilla, el modelo CEP supone que:
1. No se permiten faltantes. Es decir,cada nuevo pedido llega (en su
totalidad) en cuanto el nivel del inventario llega a cero.
2. Hay una tasa de demanda constante.
3. Los costos relevantes son los costos del pedido y los costos de
mantenimiento de existencia.
El propósito del modelo CEP consiste en encontrar la cantidad óptima de
pedido, definida como aquella cantidad que, considerando las tres suposiciones
anteriores,minimiza el costo anual total por concepto de pedido de “x” artículo
y
su
mantenimiento
en
inventario.

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ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I

Ejemplo:
La demanda mensual de cables de red para el año anterior de la empresa
STECO fue la siguiente:
MES
DEMANDA
enero
5300
febrero
5100
marzo
4800
abril
4700
mayo
5000
junio
5200
julio
5300
agosto
4900
septiembre
4800
octubre5000
noviembre
4800
diciembre
5100

Las políticas que tiene la empresa STECO son:

Cada cable de red a STECO le cuesta $8.

La demanda se ha mantenido a un ritmo uniforme de unos 5000 cable de red
al mes.
Cada vez que se coloca un pedido, el departamento de compras debe
contactar al proveedor para determinar el precio actual y la fecha de entrega.
Cuando llega el pedido, quien lo...