lenguaje

Organización: Es un grupo de personas que interactúan entre si, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos.
Uno de los principales problemas que se presentan al analizar o pensar
acerca de las organizaciones es que el término es muy similar al mucho más
amplio "organización social". La mayoría de los analistas conciben la organizaciónsocial como las "redes de relaciones sociales y de orientaciones compartidas.
. . a las cuales se hace referencia como a la estructura social y la cultura.
respectivamente" (Blau y Scott 1962, pág. 4) Craga>&ón social es el
wnjunto, m8s amplio, de relaciones y procesos de las cuales las organizaciones
son una parte. El análisis de la organización social puede hacerse al nivel macro,
o de todoel conglomerado social o al micro, o interpersonal o intergrupal. Los
análisis experimentales de bivalencias y trivalencias, por ejemplo, contribuyen
a comprender mejor la organización social
La definición de Scott (1964) contiene algunos elementos adicionales. Scott
afirma:
. . . las organizaciones están definidas como colectividades.. . que se han establecido
para alcanzar obje!ivosrelativamente específicos sobre una base más o menos
continua. Debe ser claro.. . sin embargo. que las organizaciones tienen aspectos
que las distinguen, diferentes a la obtención de objetivos y a la continuidad. Estos
aspectos incluyen limites relativamente fijos, un orden normativo, rangos de autoridad,
un sistema de comunicaciones y un sistema de incentivos que permita que las
diferentes clasesde participantes trabajen juntas por el logro de objetivos comunes.
(pag 4x8).
Esta definición parece estar muy de acuerdo con la realidad. Sin embargo,
en esta y en las otras definiciones parecen ser evidentes dos problemas: el lugar
de los objetivos en la naturaleza de las organizaciones y el aspecto de la diferenciación
de límites.
2. Tipología de Blau y Scott
Presentan una tipología delas organizaciones basada en el beneficiario principal (principio del cui bono), es decir, basada en quien se beneficia de la organización. Los beneficios para la parte principal constituyen la esencia de la existencia de la organización.
Según Blau y scott, existen cuatro categorías de participantes que pueden beneficiarse de una organización formal: los miembros de la organización, lospropietarios, dirigentes o accionistas de la organización, los clientes de organización, el público en general.
A estas cuatro categorías de beneficiarios corresponden cuatro tipos básicos de organizaciones:
1. Asociación de beneficios mutuos: el beneficiario principal son los propios miembros de la organización, por ejemplo en los sindicatos, los consorcios, etc.
2. Organizaciones de interesescomerciales: loa propietarios o accionistas son los beneficiarios como en la mayor parte de las empresas privadas.
3. Organizaciones de servicios: el grupo de clientes es el beneficiario principal por ejemplo, los hospitales, las universidades, las escuelas, etc.
4. Organizaciones del estado: el beneficiario es el público en general, por ejemplo: militares, correos, instituciones jurídicas, etc.
Lafuerza del poder del beneficiario en las organizaciones condicionan su estructura y sus objetivos, según Blau y Scott.


Peter Blau & W. Richard Scott, a partir de los "que se benefician" distinguen cuatro tipos básicos de organizaciones:
1. Asociaciones de Mutuo Beneficio que se caracteriza por estar conformado por los propios miembros de la organización como es el caso de las Mutuales yCooperativas, las asociaciones de profesionales, los consorcios en general, entre otros.
2. Empresas propietarias y de Negocios que tienen fines comerciales donde los principales beneficiarios son los socios fundadores y los propietarios accionistas.
3. Organizaciones "de servicio" donde los beneficiarios estarían representados por los Clientes como es el caso de los centros de educación, los...