Levis

La compañía de jeans californiana ha concluido su último trimestre con unas pérdidas de cuatro millones de dólares (cerca de 2,8 millones de euros). Las ventas han seguido la misma línea descendente. En concreto, los ingresos netos se han reducido un 3,3% "a causa de la desafiante situación de la economía global y el efecto de los tipos de cambio", señala la multinacional en un comunicado. Dehecho, de no haber sido por el efecto de la moneda, sus ingresos netos habrían sido positivos en cinco millones de dólares.
Y no hay señales de optimismo. "Nosotros no vemos brotes verdes en el horizonte", aseguraba el consejero delegado de Levi Strauss, John Anderson. Una tesis que apoya el director financiero de la multinacional textil, Blake Jorgersen, quien vincula la evolución de las ventas dela compañía a la evolución del desempleo en Estados Unidos.
"Queda un largo camino por delante para la economía", auguraba. "Todo se centra en el desempleo que es el que frena a los consumidores a la hora de ir a las tiendas y gastar su dinero", justificaba. Pero las cifras domésticas no son las más negativas en términos absolutos. En América -ya que Levi Strauss engloba la facturación en todo elcontinente- la facturación se ha incrementado un 8%, hasta 518 millones de dólares. Pero estas cifras pueden resultar engañosas, ya que la empresa asume que el segundo trimestre de 2008 ya reflejó una sustancial caída de ventas.
Mucho más negativa ha sido su evolución en Europa y Asia. En el Viejo Continente, el descenso de los ingresos de Levi Strauss ha ascendido hasta el 17% (221 millones dedólares), mientras que en la zona de Asia-Pacífico el desplome ha sido del 13%, hasta 166 millones de dólares.
"Estamos centrados en gestionar nuestro negocio con disciplina", aseguraba John Anderson "Nuestro cash flow es robusto y nuestra liquidez va a apoyar la gestión y nuestras inversiones en iniciativas estratégicas", apuntaba el consejero delegado. "Esta semana hemos comprado 73 tiendasoutlet en EE UU para completar nuestra red de establecimientos y construir nuestras marcas", argumentaba. "Vamos a seguir reforzando nuestro negocio en estos momentos difíciles que podremos capitalizar cuando la economía mejore".

Levi´s elevó en un 8% su beneficio neto en el último trimestre de 2009 gracias a una mejora en sus márgenes, a las nuevas aperturas y al crecimiento de la marca enAsia-Pacífico.
Gracias a estos factores, la firma ha compensado la caída de las ventas de Dockers® en Estados Unidos, la difícil coyuntura del mercado mayorista en Europa y la caída de ventas en Japón.
Sin embargo, en el balance anual el grupo ha reducido sus ingresos en un 3%, una cifra que refleja el deterioro del beneficio neto y las inversiones en adquisiciones y en expansión minorista.

"Hemoscerrado el cuarto trimestre con mayor liquidez y unos ingresos netos más elevados que en 2008", ha señalado John Anderson, consejero delegado de la firma. "Estamos satisfechos con el progreso que hemos tenido en una coyuntura económica muy complicada. La marca Levi´s está funcionando bien en América y en la mayoría de nuestros mercados en Asia, y hemos llevado a cabo inversiones estratégicas paraque nuestro beneficio crezca en 2010", añade..

El beneficio bruto durante el cuarto trimestre disminuyó en 7,28 millones de euros en comparación con el mismo periodo de 2008, sumando un total de 449,7 millones de euros. Para el total del año esta cifra alcanzó los 1.435 millones de euros, situándose por debajo de los 1.557 millones registrados en el ejercicio anterior.

Tras la crisisfinanciera que afectó a gran parte del mundo, las empresas textiles han llevado a cabo diferentes estratégicas con el objetivo de superar la baja de las ventas, generada por la importante disminución en el consumo que se observó en la mayoría de los países. Entre las mismas se encontraron alianzas estratégicas, precios más accesibles y descuentos extraordinarios. Sin embargo, la decisión tomada por...