libro estrategia michael porter

1. Cuáles son los postulados fundamentales del texto '''ventaja competitiva'' de Michael Porter (5 pts)
CAPITULO 1
El libro se apoya en los siguientes postulados:
La elección de la estrategia competitiva depende de dos factores: el atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo y los determinantes de una posición competitiva relativa dentro de un sector industrial.
Elmodelo de las cinco fuerzas competitivas (competidores potenciales, sustitutos, proveedores, compradores y competidores en el sector industrial) es una herramienta útil para analizar el atractivo de los sectores industriales.
Existen 2 tipos de ventajas competitivas que puede poseer una empresa: costos bajos o diferenciación. Si combinamos las ventajas ya citadas con el panorama competitivoobtenemos 3 estrategias genéricas para lograr el desempeño sobre el promedio: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque. Este último tiene dos variantes: enfoque de costo y enfoque de diferenciación.
El uso de más de una estrategia genérica a la vez solo es posible cuando ningún competidor se ha especializado, el costo está afectado por las interrelaciones y cuando una empresa introduce unainnovación importante.
La cadena de valor, método que disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales, puede ser usada como herramienta fundamental en el diagnostico de la ventaja competitiva.

2. Como relaciona Ud. la tecnología con la obtención de una ventaja en unaorganización empresarial, detalle con un ejemplo de la realidad (5 pts)
CAPITULO 5
La tecnología es un factor clave en el cambio estructural de los sectores industriales, generando cambios en el atractivo de los sectores industriales y en la posición competitiva de las empresas. El cambio tecnológico no es algo valioso por sí mismo, la alta tecnología no garantiza utilidades y las compañías solo debeninvertir en estas tecnologías si forma parte de su estrategia tecnológica.
La tecnología, dado que está contenida en cada actividad de valor e implicada en el logro de eslabones entre las actividades, puede tener un poderoso efecto tanto en el costo como en la diferenciación. Una empresa puede obtener una ventaja competitiva al descubrir una mejor tecnología que le permita desempañarse mejor que suscompetidores o al usar el panorama actual para cambiar y aprovechar la coyuntura haciendo uso de las tecnologías disponibles. Las tecnologías que deben ser desarrolladas son aquellas que contribuirían al máximo a la estrategia genérica de la empresa y deben ser comparadas con la probabilidad de éxito en desarrollarlas.
El cambio tecnológico será deseable si:
El cambio tecnológico en si baja elcosto o aumenta la diferenciación y se maneja con una política sostenible.
El cambio tecnológico cambia las directrices de costo o de exclusividad a favor de una empresa.
El ser pioneros en el cambio se traduce en ventajas de ser pioneros.
El cambio mejora la estructura general del sector industrial
La estrategia tecnológica es el enfoque de una empresa para el desarrollo y uso de latecnología y debe incluir que tecnologías se deben desarrollar, debe definir si la empresa buscara el liderazgo tecnológico de estas tecnologías y debe mencionar el papel de las licencias de tecnología.
Un ejemplo que se está evaluando mucho en estos meses es el efecto de las últimas técnicas de fracturación hidráulica en la industria petrolera. Estas técnicas permiten la extracción de gas y petróleodel subsuelo mediante la inyección a presión de algún material en el terreno con el objetivo de ampliar las fracturas existentes en el sustrato rocoso contenedor. La idea de inyectar sustancias en el subsuelo para favorecer la extracción no es nueva (se han reportado casos en los que se ha usado nitroglicerina con este fin en el siglo XIX) pero los últimos avances tecnológicos recientes han...