Libro A LA CARGA - Ken Blanchard


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES Y DISEÑO

ESCUELA DE ARQUITECTURA INTERIOR

Tema:
Resumen del Libro: A LA CARGA – KEN BLANCHARD

Cátedra:
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

Estudiante:
MARÍA AUGUSTA FLORES M.

Docente:
MANUEL SALAZAR MSC.

Curso: Noveno – T2

Fecha: 20 – OCTUBRE – 2015
1. RESUMEN

A la carga – Ken Blanchard

La historia inicia cuando PeggySinclair, es nombrada Gerente de la planta Walton Works # 2. Ella usualmente había ocupado diversos cargos ejecutivos y jamás había trabajado en operaciones; la emoción que le causó tal nombramiento; no le permitió darse cuenta que su jefe la nombró Gerente sabiendo que donde ella iba a estar a cargo era el peor sector de toda la empresa. Cuando ella fue a planta que le habían asignado pudo darse cuentaque ésta no duraría más de seis meses o a lo mucho un año para que fuese cerrada y con ésta todo el personal. Fue realmente decepcionante esta situación.

Al reunirse con sus colaboradores, pudo darse cuenta que por el contrario, uno de los departamentos de aquella planta era el más eficiente de toda la empresa; no obstante, éste departamento correspondía únicamente a l 10% del personal de laplanta, mientras que el resto del personal era gente muy descontenta con su trabajo, que realizaban el mismo por obligación y por los mismos motivos no lo hacían de la mejor manera.

En una reunión con el Gerente de Divisiones, éste le sugirió solicitar la renuncia del Gerente de Operaciones – aquel departamento eficiente – sin embargo, cuando Peggy se puso a investigar sobre aquel hombre pudo notarque era una persona muy preparada que era notable que respondía adecuadamente al cargo en el que se encontraba y que por sus estudios él podría encontrarse en un mejor puesto de trabajo; así también, descubrió que Andy era de origen indio; el gerente de Divisiones aseguró que no tenía nada en contra de ellos y Peggy aún no lograba identificar con claridad la razón por la que solicitaban el despidode dicho miembro de la empresa.
Ella fue a pasear por aquel pueblo sin rumbo, allí pudo observar algunos sitios de comercio, una estatua frente a la biblioteca municipal, que llevaba una inscripción que correspondía a un artesano de origen indio que había ganado varios premios internacionales. Llegó hasta un lugar donde podía observar el edificio de la fábrica y aún sin saber cómo resolver tantasinterrogantes surgidas por su nuevo cargo se sentó; observó que un hombre iba en dirección contraria y hacia ella quien le preguntó si había algún problema si se sentaba junto a ella y dado qué era un pequeño pueblo, donde no hay peligro con la gente desconocida ella accedió.

Él continuó hablando y le dijo que no era un buen compañero en ese momento, por lo que ella se vio en la necesidad decontinuar la conversación sin el menor interés. Él le comentó que será despedido, que trabaja en aquella planta que se podía observar desde aquel lugar, que su jefe le había comentado una nueva persona se encuentra a cargo de la planta, que ella es una “verdadera bruja”, que se encargará de dicha situación. El hombre no tenía ni la menor idea de quien era ella. Continuó y dijo que aquella planta notiene más de seis meses a un año que continuará por lo que no hay mucho problema con eso a pesar de que ya se encontraba en la empresa por más de 15 años. Él también le mencionó que le gustaría irse cuando él y sus colaboradores cumplan una meta; ellos querían marcar una cifra sin precedentes en eficiencia y productividad para que cuando salgan último día, lo hagan con la cabeza en alto.

Él lepreguntó sobre s situación, pues tampoco se veía muy animada. A lo que ella respondió que también será despedida; que trabaja en la misma fábrica y que ella es la “bruja mala”. Andy solamente supo decir que “ya era indio muerto” por la conversación tenida en ese momento; a lo que ella contestó que el único despido que tiene en mente es para aquel Gerente, que sugiere despedir a la persona más...